在董事会“二次创业”精神的鼓舞下，第二制造公司突破场地、人员及设备等多方面的制约，通过全体员工的共同努力，以饱满的工作热情度过了产销两旺的2004年第一季度。
面对火爆的销售市场和严峻的生产形势，“二制”领导严密组织，全体员工齐心协力，为确保生产任务的完成采取了一系列有效措施。首先是疏通生产管理的各个环节，加强制度建设，积极贯彻各项制度和流程；其次是加强员工培训，提高员工的技能水平和质量意识，打造一支善打硬仗的员工队伍；第三是清理和整顿外协资源，确保供货进度与质量，完善配套网络。
在这套严密的生产管理体系保障下，一季度泵车臂架产量较去年同期增长10倍；各类主机的生产也形势喜人：压路机、摊铺机、铣刨机、水平定向钻的产量较去年同期分别增长176%、78%、100%，各类产品计划完成率均达到100%，圆满完成了董事会下达的生产经营目标。在创记录地完成生产任务的同时，二制造公司还完成了47m臂架国产化、LTU75摊铺机、LTUH75摊铺机、LR4400加热机等新产品的试制计划；其他新产品的试制也在紧锣密鼓的进行中。
“二制”出色的整体执行力在各项任务中得到了有效的检验。但是面对火爆的泵车市场，“二制”的臂架生产能力面临着巨大挑战。为此，集团公司和“二制”正在积极组织各类资源，以保证臂架产能的提高。随着各类资源陆续准备到位，二季度泵车臂架产能可望在一季度的基础上增长70%。
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