中标事业部一季度产值创历史新高，与去年同期相比，产值翻了一番。
能取得如此佳绩，主要得益于公司早在2003年便针对生产中存在的问题及时作出的应对措施。首先，事业部为突破生产场地瓶颈，在星沙开发区另租了一处厂房，将占地面积大、周转时间长的垃圾处理系列产品转至该处生产，从而大大提高了原生产场地的利用率。其次，从周一到周六，总装厂实行加班生产。为了提高工作效率，事业部将原外设的外协件仓库搬回，以方便各工位的领用。第三，针对因缺件而影响生产进度的现象，事业部综合计划室严抓库房管理，实行“日清月清”最低警报制度和标准件的上架工作，对各种处于警戒线以下的物料，予以及时补充。
生产准备组加强了对外购、外协工作的管理，外购原材料及零配件基本满足扩大后的生产需要。积极扩展外协厂，加强对外协厂产品质量、交货日期的监管，并协助外协厂强化质量管理和生产周期的安排，使外协厂的产能有了较大提高。同时，生产准备组正加班加点对产品定价进行清理，力争进一步降低生产成本。
现在，随着新厂房的搬迁结束，设备到位，库房各项措施落实，中标事业部的生产能力已得到了跨越式的提高，也使每一位员工面对二季度冲击新的生产目标充满了信心。
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