二OO四年土木公司提出“学习中建土木公司，冲刺中建十强企业”的奋斗目标。即：合同额达到16.5亿元，营业额10.5亿元，本期利润1300万元，还清内债900万元。这个宏伟的目标，并不是凭空而想，而是认真总结和分析了土木公司近年来的发展历史，结合公司的具体情况，经公司领导深思熟虑下决心制定出的做强做大新土木公司的奋斗目标。
九十年代初期土木公司（原机械化公司）以吊桩，打桩、运输为主，年产值不过几千万元，随着市场经济竞争的发展，机械化施工设备的逐日老化，一千多人的公司，月月发不出工资，企业负担逐日递增，公司步入入不敷出的窘境。就在这种极度困难的时期，公司总经理带领一班人，依据市场发展的要求，结合公司自有的条件，大胆的提出“从桩机入手，向深基技护，超深超大灌注桩发展，开辟钢结构市场，确定以发展土木工程求生存的方针”。由于生产结构和发展目标适应市场需求，先后承揽了一些有影响力的基础、钢结构工程，土建工程也有了较大规模的发展，并逐步向公司主业方向转化。从而实现了土木公司的第一次产业结构转型。
产业结构的不断调整变化，给公司创造了良好的发展条件，在市场竞争中有了较强的优势，使公司逐步转入了良性循环。公司领导抓住机遇，下大决心，抓大市场，大项目，对接大业主，相继承接了天津力神工业厂房，天津柴田工业厂房，泰州广播电视大学，北京耕天下住宅小区，天津特精液压工业厂房，天津塞象工业厂房等大的土建施工项目。在路桥施工上有较大的突破，先后承接了吉林江湾大桥，包头机场跨线桥，平顶山湛河一二桥以及邯长高速公路，南邓高速公路等两路六桥施工项目。
随着生产经营的发展，产业结构的确定，公司由过去单一的机械化施工发展为今天的房屋建筑、钢结构、地基与基础，装修工程四个一级的总承包企业。顺利地实现了土木公司产业结构的二次转型。二OO一年至二OO三年，公司经济指标连续创历史最好水平，合同额分别为2.6亿元、4.1亿元、9亿元，营业额分别为1.7亿元、2..2亿元、4.3亿元，从总体上看经营结构趋于合理，经营质量稳步提高。
公司依据生产经营发展需求，先后进行了两次大的机构整合和人员精减。一是九十年代中期，撤消工程处，依据专业分类组建了机械化分公司，基础施工分公司，房屋建筑分公司。二是二OO三年依据总公司、工程局机构整合要求，撤消分公司，建立基础设施事业部、房屋建筑事业部，即：管理体制由改革前的公司—工程处--→公司一分公司一项目部改为公司—项目部。经历了集权、放权、再集权的机构调整，初步实现了扁平化管理，精减了管理人员，简化了中间管理环节，实现了法人管理项目的管理模式。大大增强了法人管理项目的调控能力。
二OO四年三月三十一日前，按照工程局的要求，顺利完成了土木公司与一公司的合并重组，整合后的机关设十个部门，分别为：综合部，市场部，报价中心，财务部，质量安全技术部，党工部，社群部，监察部。房建各项目由公司部门对口管理，路桥项目的施工管理授权基础设施事业部负责。对北京、山西、沈阳三个区域进行整合，组建区域公司，采用授权经营统一管理的模式，从而达到了法人管项目的目的。
去年下半年，公司认真贯彻执行总公司财务集约管理的要求，对过去分公司的财务进行了全面整合，撤消公司下属的全部财务机构，撤消所有银行帐户。公司财务管理实行公司总经理（法人代表）领导下的总会计师分工负责制，财务人员统一由公司直接领导。资金实行预算、计划、审批制度，项目资金实行备用金制，所有项目全部纳入公司成本核算范围。财务集约后可以最大程度的扩大公司的资金流，公司每年的营业额在5——10几个亿之间，每月可在银行形成几千万元的资金流量。这对银行授信，投标保函，融资贷款都有及大的帮助，公司可以及时调控平衡资金的使用，增强公司的资金调空能力，提高企业竞争力，增强企业的抗风险能力。
为了提升企业形象，改变企业面貌，加强企业文化建设，公司领导下决心，从塘沽区河北路59号（工农村）迁址到开发区洞庭路66号中建大厦10——14层办公。率先在六局建立了互联网，局域网和网上邻居的现代化办公网络。公司所有管理人员人手一部电脑，一部电话，不出办公室就可以了解和掌握各种信息、新闻、资料，可以通过网上完成和政府、总公司、工程局、公司的各项办公业务。
企业文化建设卓有成效，现代企业办公模式和“CI”形象在公司不断的渗透和发展，公司司歌，组歌人人会唱，人人爱唱，整合后，公司机关实行新的绩效工资标准，职工收入有较大的提高，比97年翻了近三翻，随着办公条件的改变，工资收入的提高和企业文化的不断发展，增强了企业的信誉和知名度，激发了员工的工作热情，职工的自豪感，成就感，归属感显著增加，可以说精气神俱佳。
在今后的工作中，公司领导已确定扩大规模，规范管理，限制联营，强化执行的经营思路，一是要全力对接大市场，大业主，大项目，二是要依靠中建国际借船出海，三是要在管理上下工夫，提高联营门槛，限制规范联营项目。管理上要实现区域的材料集中采购与劳务集中招标，完善项目责任制和成本核算制，强化项目执行力，做到总部全程控制，项目授权管理，分配奖惩合理，加大科技投入，适当时机选择一到两个大体量的项目作为建立远程监控系统的试点，以360度旋转的摄像头对准工地实行不间断拍摄，以宽带网的方式，确保总部对项目的直接管理。
土木公司的发展，正如张成材总经理所说的一翻话“土木公司的历史是不断改革创新的历史，所有的员工都要在工作中充满激情，我一直坚信，只有想不到的，没有办不到的，做强做大新土木公司的目标确实需要以超常的经营成果来完成，没有必胜的信念，没有一往无前的勇气，我们将一事无成。我们要在完善制度的同时更加注重人性化的管理。我相信，现在的土木公司是大家事业选择，发展，展示自己的最佳时机，土木公司是我们大家的公司，我们每个人都要去用心爱护她，去发展她，土木公司的历史必将篆刻下我们所留下的汗水”。土木公司一定能在改革中发展壮大。
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