河北省水利工程局近年来坚持以经营为中心，实施工程带动战略，全力推进各项事业的发展，产值、利润连创历史新高，先后被省、部命名为“文明单位”，银行信用被评为AAA级牞并获“消费者信得过单位”等多项荣誉。
“一业为主，多元经营”“以生产经营为中心，建立国内国外两大市场”，一直是工程局坚定不移的战略方针。河北工程局高度重视生产经营工作，该局有两名副局长主抓生产经营。对于大型的或重点的工程，由局统一组织，强势出击，确保成功；小型的或地方的配套工程，由局协调各处（厂）进行具体运作。去年全局共跟踪信息188项，投议标工程163项，中标83项，中标总值5．53亿元。工程涉及水利、电力、市政、交通等多个领域，其中省外工程1839．08万元。
致力于开拓国外市场是工程局发展战略的一个重要内容。2003年，河北工程局承建的卢旺达农田整治工程全面完工，受到了各方面的高度评价，现正积极洽谈并努力争取可能的后续工程项目。同时，跟踪援突尼斯两水坝项目，并通过了商务部的资格预审，等待招标。
因省内市场的变化，从2002年开始，工程局把生产经营的重点放在了省内，投入了足够的力量，密切关注南水北调及省内的几个项目牞并争得了省内水利市场的较大份额。
闯市场、找工程难，干好工程、创造效益更难。为优质高效地完成施工生产任务，工程局从1998年开始，积极推行项目法施工，全面实行项目经理责任制，借以建立各级生产经营决策指挥中心和质量、安全、成本、利润等各类责任中心，全面提高了管理水平，取得了一定的经济效益。
大型项目，由局组建经理部，主要职责是组织、协调、督导施工，控制总体进度，确保施工质量、施工安全，进行工程验收和财务结算等。各施工处（厂）也相应建立在局经理部领导下的项目经理部，具体负责施工生产，并按工程项目管理施工协议落实各项工作和目标任务。小型工程，则由承建处（厂）依据有关规范自行组织项目经理部。目前，全局组建的局级项目经理部都比较规范，且成效显著。
对施工管理而言，质量和安全是两个最主要的关键控制点。工程局对此有着清醒的认识，并建立健全了相应的责任制和防控网络。由于思想到位、组织到位、人员到位、措施到位，工程局在2000年11月一次性通过审核，取得了ISO9002质量体系认证证书，并于2003年11月顺利通过复评审核，获得了2000版质量管理体系认证证书，贯标认证进一步完善了工程局质量体系的网络化建设。从2000年开始，工程局年度竣工验收项目合格率均为100％，优良率则保持在93％以上。多年来，河北工程局的安全生产形势一直比较平稳，这源于全局和各经理部均成立了一把手负总责的安全生产机构，制定了岗位责任目标，层层签订安全生产责任状，实行全员的安全生产风险抵押金制度。
近年来，工程局力争实现管理模式由粗放型向集约型的转变，走质量效益型发展之路，因而提出了优化财务管理、加强成本核算的思路。优化财务管理的重点是要求财务在加强筹资能力、合理统筹调配资金的同时，加大内部审计力度，充分发挥财务监督作用。工程项目是利润之源，是财务管理的重点之一，是加强成本核算的主要切入点和着力点。工程局对每个工程项目都要进行评估，结合项目法施工，坚持事先成本分析预测、事中成本控制、事后成本核算，并据此考核项目部业绩。
河北工程局越来越注重自身的品牌建设，在今年初明确提出要实施精品工程创建活动，培育全局的品牌意识。要求全局上下要协调联动，结合“文明工程”的创建，突出“科学管理，文明施工，优质高效”的特征，争取年内创建1～2个精品样板工程，树立河北省水利工程局的品牌。
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