多年驰骋国内机械行业的特大型企业———中国一拖集团有限公司，充分发挥企业比较优势，促进支柱产品多元化，正在全力打造新时代的“东方红”。
一拖，１９５５年１０月开工兴建。１９５８年７月２０日，我国首台拖拉机———“东方红”５４履带拖拉机胜利下线。１９９９年１月，在全国农机行业中，“东方红”第一个被认定为中国驰名商标。迄今，一拖已累计生产拖拉机２００余万台，成为我国名副其实的行业老大。
长期的积累、开拓，一拖形成了比较明显的品牌技术、研发生产能力、销售网络等优势。但同时，行业的快速整合，惨烈的市场竞争，长期领跑我国农机行业的一拖日渐受到市场的严峻考验。一批资金雄厚、技术先进的民营、合资、外资企业纷纷进入农机行业，国内新锐和世界巨头不断冲击“东方红”。
反思，分析，总结。为增强企业抵御风险能力，健步走市场，２００１年起，一拖开始全面推行“三分四层”改革：
三分，就是通过子公司“分兵突围、分块搞活、分兵挺进”，着重解决体制性矛盾；
四层，就是聚合四个层次上的竞争优势，着重解决结构性矛盾。
四层的第一个层次是将农业机械、工程机械、动力机械三大板块做大做强；第二个层次是将零部件专业厂做精做专；第三个层次是对和主业关联度不大的生产单位综合整治；第四个层次是积极探索国际合作和资本运作。
“三分四层”主旨在放权。通过下属企业自主设计、自主生产、自主经营，让企业资源得到有效整合，职工在发展中承担压力，在发展中得到权利，同时又获得发展的利益。
三年改革，“三分四层”的魅力已初步显现：２００３年，一拖实现销售收入４７亿元，实现利税８０００万元，位居中国企业５００强第３３３位。在销售收入放量的情况下，农业机械、工程机械、动力机械三大板块销售收入实现比例２：１：１，一改拖拉机独撑“东方红”的局面，拖拉机、压路机、柴油机等产品市场占有率重新跃居国内同行前列。
“东方红”开始全面发力。中国一拖董事长刘大功说，一拖要迅速做大做强，再造“东方红”，必须找准定位，继续加大产品结构调整力度，实现支柱产品多元化，最终达到产品、产业、市场结构调整并重、互动。
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