4月初的沈阳，乍暖还寒。沈阳重型机械集团公司的400多名中层干部按照公司的统一部署分为6个班，投入到为期23天的领导式管理(MBL)职务职责培训课题中。一时间，在沈重的中阶管理层中3C时代、EQ、激励、团队、培育、愿景、变革、领导管理双循环等现代管理理念伴着浓浓的春意扑面而来，成为公司里上下议论的热门话题。
沈重建厂于1937年，是我国著名的大型机械制造加工企业，被誉为共和国重大装备国产化的一面旗帜，40年来为我国的工业装备建设创造了诸多第一。但在上个世纪90年代后期，随着市场竞争环境的变化，企业运行机制不足等原因使沈重一度陷入困境。
有着悠久历史和传统的沈重，经历市场经济大潮的阵痛后再次显露出中国重机摇篮的本色：先后完成了集团公司与有限公司的剥离，2003年完成产值8亿元。终于走出谷底的沈重，今年一开年生产形势就非常喜人，一季度拳头产品双进双出磨煤机的中标率达100%，凭此一项就拿到了7亿元的合同订单。
形势喜人也逼人，沈重的当家人王铁峰董事长深有感触：“我们现在想的事和去年不一样了！不能一味靠设备等硬件的投入，也要加大对软件的投入，要解决制约公司发展的管理瓶颈，首先要强化全体中层干部的管理素质，转变管理观念跟上企业的发展步伐。”他形象地比喻到：“要想跑得快，就要左右脚协调迈步！仅靠硬件投入虽然也可以显著提高生产率，可等到经济环境改变时又会发生投资的沉没。前几年企业中青年骨干流失，目前企业的中层干部普遍存在人员年龄偏大、经验型管理等问题。要有效提高人员的整体管理水平，必须通过组织学习的方法，依靠干部管理能力与流程的改善来提高效益。”
为此，王铁峰董事长先后进京参加了“新型工业化道路论坛”，聆听石滋宜博士的演讲后，决定聘请北京管理科学院来厂进行沈重有史以来规模最大的管理培训。
“MBL(Management By Leadership)领导式管理是一整套针对企业中阶主管职务职责能力的培训课题。”北京管理科学院理事长梁冶萍女士兴奋地说：“像沈重这样对全体中层干部进行大规模、高密度的企业内训是不多见的，400多名干部分为6个班，每人要轮翻上12个半天的课，学满36学时，既不能影响生产还要按时完成学习和作业，确实很不容易。这充分体现了沈重领导班子对企业持续发展的信心和卓识。”
今天企业管理正由传统的垂直管理向水平领导过渡，环境特质将决定企业只有改变原有的经营手段、方法，转换思维模式才能保持永续经营。在这个巨变的时代里，中层干部是企业承上启下的顶梁柱。在科技发展飞速的今天，企业对客户的回应必须快速，中层主管被赋予越来越多的权力，因此，中层主管必须同时拥有领导与管理的双重能力。
梁冶萍女士认为，企业决策领导对中层有着巨大期待，但目前大多数企业的中层能力不足。普遍存在的问题是--广大中层人员重视职位胜过领导能力，重视权力胜过影响力，重视部属胜过追随者。我们的领导式管理培训不是单纯传授管理技能和理论，而是通过系统学习、集体训练等形式促成企业组织产生集体能力，为企业培养健康成长所必须的具有领导力与执行力的中层经理人队伍，使其在日常工作中能够描绘愿景，在变动中形成热诚团队，自觉实现沈重的发展目标。
谈到参加MBL培训，沈重集团尹光华工程师感触尤深：“我在沈重工作了44年，今年都59岁了，对能参加管理培训仍然感到兴奋。沈重要求发展，我们不学习新的管理观念不行。”沈重有限公司价格审计处杨英科长在学习感言中写道：“位卑未敢忘忧厂！企业兴衰我有责，为尽此责，渴望学习。”
MBL培训很快在沈重干部中形成了学习高潮。许多人刚下夜班，来不及脱下工服就走进课堂；还有人因事出差回来后主动插班补课；父子一堂读书的情况更是让人感慨……
东北要振兴，企业要发展，观念更新须先行。抱着这样共识走进教室的学员们，对MBL职务职责培训课程的评价很高。综合统计显示：学员们对课程内容的认同度超过80%，对互动式教学的认同度达到90%。大家都说，这样的课，这样的形式我们以前接触太少了，刚开始听时觉得离自己还比较远，但课程越深入越感到这种结合个人工作经验的思维方法训练，可为我们提供多方面的启迪。虽然课程内容、教师讲授和企业经营实战还需要进一步完善，但一个思路、一个导引，会促使大家学会主动思考和自我改变。
振兴东北老工业基地地是中央的统一部署，更是东北老工业企业干部职工们的热切期盼。振兴的进程不仅仅是经济规模的进程，它必然要求建设与之相适应的管理与企业文化结构，使每一个主体都能富有责任感地去工作，使管理体制和人的内在需求统一起来。训用合一是职业经理人教育训练的真谛。
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