环保产业在我国正逢难得的发展机遇期，尤其是北京2008年奥运会给环保产业提供了无限商机。目前，我国环保装备企业大约有4000多家，产值达400亿元，占到机械行业总产值的5%。近年来，制造业出现了向服务业转型的优势，这其中环保装备产业表现尤为明显。
痛并快乐着
北京京城环保产业发展有限责任公司(简称京城环保)是一家非常年轻的公司。他是2002年8月6日，由北京京城机电控股有限责任公司、北人集团公司三家共同出资组建的。新公司的主体则是原来的北京第一通用机械厂(简称北一通)。
从北一通到京城环保，两年弹指间，公司经历了一场特殊的变革。北一通破产时，拥有职工3000多人，产值只有4000万元，连年的严重亏损使它失去了最后的喘息机会。重组后的京城环保，到2003年，产值就突破了1亿元，而重组后的京城环保现有职工还不到300人。通过一年的认真准备和改进，2003年底公司一次性通过了ISO9000、ISO14000、ISO18000整合型管理体系认证。
三大主业优势凸显
在京城环保2003年的快速发展中，其三大主营业务--气体压缩机、固体废弃物处理和CNG加气站设备发挥了重要作用。原北一通主业气体压缩机项目也重新恢复了原有的市场，并成为2003年新公司利润的重要来源；在垃圾处理方面，北京小武基垃圾转运站的塑料分选处理设备、北京延庆县综合生产垃圾处理厂生活垃圾焚烧项目、北京房山区垃圾综合处理厂采取BOT方式，这三个不同的项目成为京城环保进军环保领域的重要标志；在CNG加气站设备方面，京城环保引进美国通用电气公司(GE)的技术，通过实施国产化配套，满足了不同层次客户的需求，目前已为胜利油田提供了经济型的CNG加气站。
京城环保与北京市房山区政府依照BOT(建设-运营-移交)方式建设的房山区综合生活垃圾处理厂项目成功签约，这标着京城环保正式进入服务业领域，预示服务业将成为京城环保以后发展的方向。在这一发展过程中，京城环保的机械制造企业色彩将会淡化，但绝对不会被忽视，而是要实现新的结构转型。这种转型的重要一点，就是把京城环保的生产基地定位为一个总装厂，逐渐舍弃非关键零部件的生产，在全国乃至全球大力发展前端零部件产品的外协，打造坚实的供应商联盟。
借搬迁整合制造能力
当今市场竞争，已经不再是企业之间的竞争，而更主要地表现为企业供应链之间的竞争。京城环保成立后舍弃了通过办子公司实现生产协作的做法，在生产基地搬迁过程的同时，进行生产流程再造，舍弃了北一通原有的铸造、锻造、热处理工厂，将车间从8个减少了3个，只保留了1个关键部件加工车间、1个装配车间和1个结构件车间。与此同时，通用现代化管理和管理创新对公司制造能力进行了整合。并且提出“与供应商联盟、与供应商共同成长”，进行合格供方评价，完全采用现代契约关系下的供应商联盟方式，这一做法大大提高了公司生产效率。
这种转型在京城环保的终端的产品上也得到了体现，京城环保坚持发展特色产品，着力开拓用户定制产品市场，从而满足用户的个性化需求。目前，京城环保的特种气体压缩机在市场上已经占据了相当份额，有些订单只有1台，但京城环保也能通过这样的订单获利。这一方面得益于京城环保的通过供应商联盟进行的生产流程再造，另外一方面也得益于北一通时期形成的技术基础，在破产前的最后10年，北一通实现了向特种气体压缩机生产的完全转型，对于接受用户定制已经驾轻就熟，各种生产模块相当完善。京城环保就是通过特种气体压缩机打下了企业快速发展的第一块基石，他的成功正在对北一通这一优势的恢复和发扬。
目前，京城环保正在积极寻求与国外知名企业的合资合作，并力争用3~5年时间实现上市。为此，2004年京城环保将以加强制度建设，夯实基础为重点，推行远程管理信息化系统，改进供应商联盟管理模式，加速制造业结构调整步伐。
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