5月28日，湖南工程机械产业群建设再奏强音，中联集团常德灌溪工业园正式挂牌，中联液压有限公司同时宣告成立。作为湖南国有企业改革的标志性示范企业，中联集团围绕工程机械主业架构的“五大园区、七大基地”的战略构想再次迈出实质性步伐，其产业集群布局思路进一步明晰，湖南机械行业航母扬帆。
稳健的低成本扩张之路
1992年成立以来，中联重科依托科研院所的深厚的科技底蕴，借力资本市场，努力培育以技术开发、市场开发和先进制造为优势特征的核心竞争能力，不断夯实基础，聚集能量。从2001年起，中联逐步迈出以重组并购为主要形式的外延式扩张步伐。
在重组并购的过程中，中联不仅注重有形资产的外在重组，更注重企业内在的文化融合、员工观念的转变和管理机制的更新，最终达到既整合资源、又凝聚人心，从而实现企业规模化协调发展的目标。
2001年，中联重科整体收购世界非开挖设备领域的知名企业——英国保路捷公司。这次跨国界的收购，是中联重科实现“以主业为核心的有限多元化”战略的初步尝试。同时也使我国在系统非开挖领域的技术水平至少提高了二十年。
2002年12月，中联重科承债式兼并我国锯切装备行业历史最长、规模最大、品种齐全的骨干厂家——湖南机床厂。通过引入新的观念、机制、管理模式，湖南机床厂迅速扭转了连年亏损的局面， 2003年湖机事业部实现销售收入同比增长50％。增加利润1200多万，对比上年亏损800多万元，实现净利润420万元。人均劳动生产率提高往年的3.5倍。以上指标均创下了湖机历史上新的高点。
2003年9月，中联重科收购中标实业有限公司经营性资产，从而占据了国内城市环卫机械市场的半壁江山。2004年一季度，中标实现销售收入7380万元，同比增长超过100 %。
2003年8月，长沙建设机械研究院、中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限公司四方签订了《重组并购协议》。11月，中联重科收购原“浦沅有限”的主要经营性资产，极大地丰富了工程机械主业的产品链，提升综合实力、核心竞争力和抗风险能力。原浦沅集团迅速完成了全员身份置换，改制后的新浦沅集团顺利组建。
“沉甸甸”的灌溪
浦沅，是我国工程起重机行业一个响当当的品牌。但是，作为一个老企业，原有计划经济体制给予浦沅太多的包袱。很多本来应该由政府承担的责任和义务，全部由企业在承担。前后几十年、历经几代浦沅人，重组并购前的浦沅常德厂区内，担负着万多人的休养生息。在这里，中小学、技校、医院、电影院、集市等生活辅助设施一应俱全，而且全部由企业来维持运转。
中联董事长詹纯新对此有一个形象的比喻，“就象一棵苗子上面压了一个大的土疙瘩，这棵苗子本来极具成长性，但外部给了它这么多压力，它就没有办法长好。我们这次“重组并购”就是要把这土疙瘩搬开，并由此带给企业一个空前的成长空间。企业改了制，不良资产要剥离，离退休人员妥善安置，企业也就轻装上阵了。”
2004年一季度，重组并购、“轻装上阵”后的浦沅集团和浦沅有限公司实现销售收入5.9亿元，同比增长225%，净利润4389万元，同比增长447%。
常德灌溪工业园作为中联重科五大园区之一，在重组并购之初，就纳入了中联集团整体规划的蓝图。2003年11月5日，浦沅集团公司向中联集团提交了“关于设立常德工业园内部管理委员会的建议”，詹纯新董事长在赴常德灌溪现场办公时原则上同意了此建议，提出应积极争取当地政府部门的支持，以形成良好的经济环境。2004年4月22日，常德市优化经济环境领导小组办公室专门发文，授予中联集团常德灌溪工业园优化经济环境重点保护单位，并为此成立由常德市委市政府以及公安、物价等职能部门参与的专项领导小组，在授牌仪式后即召开了优化经济环境的专题会议。
中联集团控股的常德特力液压有限公司是在原浦沅集团下属雅特、鼎力两个液压油缸分公司的基础上，经过清产核资、理顺关系，重新组建的股份制企业。产权结构明晰，由建机院、浦沅集团、两个油缸厂及当地一家投资机构分别担任股东，共同出资组建。新的液压公司主要负责为浦沅有限及大集团内部实现液压件配套。
产业航母呼之欲出
2003年12月2日，中联重科长沙麓谷工业园奠基，正式开工建设。在总面积约698亩的土地上，总建设建筑面积超过12万平方米的特大型轻钢结构厂房正拔地而起。最迟在今年9月、也就是中联重科成立12周年的时候投入正式生产。届时，中联集团所属的锯带产品、混凝土泵车、水平定向钻、沥青摊铺机、非开挖设备、20吨以下的汽车专用底盘等产品将在长沙麓谷工业园集中生产。
而另一个规划面积达1100亩的望城工业园也将在近期开工建设。
按照中联集团的整体规划和战略部署，围绕工程机械这个主业核心，将全面建设总规划面积超过4000亩、包含五个产业园区和七个生产基地的大型现代化重工基地。经了解，五个工业园区全面建成投产的2007年，中联集团将可以实现年生产能力突破200亿元。由此彻底解决目前面临的产能不足的发展瓶颈，实现规模效应，为实现国际化重工基地的战略目标奠定坚实基础。
2004年一季度，中联集团实现销售收入12亿元，利润1.1亿，同比增长分别为194%和290%。预计全年集团销售收入将实现60-65亿元。
“核”裂变与五大园区七大基地
以中联集团为核心，以产品组团，从集团分裂出多个国际同类名牌参股的专业公司，围绕中联集团形成多个拥有国际知名品牌的“子核”，构建一个国际工程机械精品的集合，完成第一次“核”裂变。与此同时，各“子核”再次“核”裂变反应，在其周围将形成多家配套厂商，完成第二次“裂”变。实施中联集团持续的链式“核”裂变反应，打造出一个国际化的工程机械产业集群。
目前，中联集团的产业领域已涉及工程机械制造、机床工具、卫星导航电子产业、新兴租赁产业、房地产开发等行业，生产具有完全自主知识产权的十大系列、一百多个品种的主导产品。产业集群将形成五个产业园区和七个生产基地。
五大园区：中联科技园、常德灌溪工业园、长沙泉塘工业园、望城马桥河工业园、长沙麓谷工业园。
七大基地：
1、工程与建筑起重机械生产基地；
2、混凝土机械生产基地（主要生产混凝土输送车、泵车、混凝土搅拌站等产品）；
3、基础施工机械生产基地 （生产桩工机械，旋挖钻机等产品）；
4、高等级公路施工与维护机械生产基地（主要生产压路机、摊铺机、铣铇机等产品）；
5、城市环卫机械生产基地；
6、汽车专用底盘；
7、卫星导航定位电子产品生产基地（即中科北斗“卫星定位”产品，属于与国防科技大学合作项目，主要生产部队用于信息化、数字化建设的产品）。
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