日前，吉林建工集团有限公司宣告成立，标志着这个全省建筑行业中规模最大、实力最强的龙头企业，在改革发展的道路上迈出了关键一步。该集团公司前身是省建设国有控股公司，2001年由原省建筑总公司整体改制而来，是曾拥有众多荣耀的省属大型国有施工企业。然而，在激烈的市场竞争中，其举步维艰。改制为国有控股公司后也未从根本上改变单一国有体制下的经营方式不活，经营结构、产业结构不适应市场竞争等弊端，进行深层次改革已势在必行。公司决定从实际出发，组建具有资本营运和生产经营两个职能的以资本为纽带的集团公司。并以其为平台，加大资本多元改造力度，加大资产重组、资源整合和产业整合力度。采取职工债转股、补转股，吸纳社会法人、自然人入股等多种形式，实现国有资本有序退出并实现投资主体多元化。
集团吸引香港兴伟投资公司500多万元资金，入股改制省吉兴房地产开发公司，出资全部到位，法人治理结构健全。去年开发商业住宅小区3万平方米，当年竣工、当年售完，显示了改制企业的活力和强大竞争力。在改制过程中，集团公司还以市场为导向，逐步进行产业、产品结构调整，在做强做大施工主业的基础上，带动了商品混凝土、装饰装潢、通风空调等周边产业的陆续发展。主业强、专业精、技术含量高、结构合理、协调发展的产业格局，已逐渐形成。
同时，集团重点对所属企业进行现代企业制度改造。省一建工程股份有限公司、省第二建筑有限公司、省建筑有限公司等14户企业，已严格按照有关文件要求和《公司法》的相关规定完成了改造，企业的市场竞争力得到极大增强。结合企业改制，公司还健全完善基本制度体系，加强内部管理和过程控制，建立完善新的分配体系，鼓励经营层控股，主要经营者持大股，加大股权期权激励，形成有效的激励约束机制。
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