为期一年多的美诉中国彩电倾销一案即将落幕，中国企业应该从中吸取点什么，这是眼下我们需要思考的事。
全球化的步伐是挡不住的，要想在这个产业链上获得自己的利润，就必须按市场的游戏规则行事。采取正确的国际营销策略，做到事先不倾销是基础。以压低价格竞争作为常规武器，迟早是害人又害己。
在竞争中应遵守市场游戏规则，拒绝恶性竞争，把国内的那一套移植到国际竞争。企业在面向国际化发展的过程中，首先，要明确以市场为导向，定位于与跨国集团展开竞争，把中国企业的目标和手段提升到国际水准。其次，在选择经销商和国际合作伙伴上，一定要谨慎从事、多方考察，应选择那些负责任的、在理念上与我方能够保持高度一致的伙伴。
中国企业在国际环境下，应摆正位置，主动地向老牌国际企业学习，做到"为我所用"。其三，要在核心技术上下足工夫，产品应该以高质量的形象出现在国际市场上，而高质量是以技术创新为基础的。为了追求技术要能够耐得住寂寞，只有做到了拥有真正的高技术产品，产品性能高，技术先进，才有真正不授予对方反倾销口实的本钱。这方面，厦华值得借鉴，它已成为惟一在美设立分公司的中国彩电企业，根据在美国建立长期商业合作伙伴关系的目标，建立了完整营销体系和网络，在技术上稳扎稳打，默默无闻数年，终于在数字高清研发上谋得先发之势。
要强化企业内部管理，建立与国际对接的机制。在应对此番核查中，中国企业普遍反映美方核查规范、严格。
通过这次核查，中国企业内部管理得到加强，同时也逼迫彩电业早日转型，为新一轮的竞争奠定了基础，客观上推动了中国企业技术和管理进步的速度。有此外力的推动与无此外力的推动，对于企业来说采取措施的力度是大不相同的。认真进行企业内部的改革，建立一套符合国际规范的企业运行机制和财会制度；实现与国际接轨的财务报表体系，所有的财务数据不但真实可信，而且完全符合国际通行的会计准则，能够满足WTO规则下的国际贸易的各种需要。建立健全企业财务制度，内部各部门之间、各分公司都有详细的财务记录和原始资料，能够随时查得到，调得出，用得上，真实可信；不能有任何虚假行为；因为假数据是很容易被交叉分析识破，得不偿失；电脑信息网络系统有效运行，能够快速查阅，需要查找原始资料时能够快速找到；这样提供给美国商务部和国际贸易委员会的各种真实的数据容易被对方"采纳"，经得起最严格的交叉分析，如此，就不容易使对方怀疑我方数据然后再采用第三方替代国的数据。
要善于总结，培养良好的国际贸易专业队伍。要设立反倾销专责机构，中国企业在认真总结应对欧盟和美国反倾销经验教训的基础上，认识到专业化队伍的重要性。厦华此番取得较低税率与从1999年开始在公司内部组建应对国际贸易诉讼的团队有重要关联。平时赋予该团队随时搜集相关情报并作出快速反应的职责，加强国别法律贸易研究，对出口国的法律法规事先熟悉，开拓市场之前，进行充分调研，了解政府各种政策、民众消费心理等等相关情况。商业情报网络畅通有效，确保及时获得有关信息，做到提前预警，正确应对。
沉着应对，建立快速解决危机的处理机制。当反倾销到来的时候，心中有数，迅速制定出正确的策略。选聘有经验的反倾销律师，快速作出反应。速度就是机会，没有快速的反应，再好的机会也将从指缝间流失。
美国反倾销应诉带来的影响并不完全是负面的。如果这一事件能推动中国彩电企业在精益管理上一步一个脚印，促进中国数字电视技术进步的基础更加扎实，推动中国企业在适应国际法律和世贸规则方面迈出较快步伐，坏事就会转变成好事。未来，对于倾销和反倾销的处理也许将会成为全球化背景下的一种常态管理。在这个层面上看，中国彩电的命运可能不只是我们的家电企业所要思考的。
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