北京京城机电控股公司今年一季度经济运行继续实现快速增长，销售收达到22亿元，利润2.1亿元，在北京市国有大企业一季度经济指标排名中名列前茅。
公司董事长李崇璞告诉记者，一季度公司主营业务利润同比增长74.8%，印刷机、机床、工程机械、环保设备、发电及输变电设备等主导产业板块在产值、产品销售收入上已占公司总量的89%和92%。
大调整：从低附加值行业退出
京城控股把实现产权多元化和规范法人治理结构为重点，大力推进企业改制。他们从企业实际出发，深入研究企业的资产、人员及经营状况，制定了一厂一制的改革方案，形成了改制形式多样化及独特化的特点。仅仅两年时间，以北京重型电机厂为代表的20多户计划内大中型国有企业，以工具公司为代表的10多户计划外企业，以及系统内330多户三产劳服类中小企业都无一例外地进行了改制，使国有资产实现了部分或全部退出。2003年北京市电线七厂等企业以分立改制的模式，与京城控股彻底脱离了资产关系；北京市阀门总厂通过自然人股东并购国企股权的方式实现了国有资本的退出，目前已经完成了产权交易。
按照“跳出北京机械发展北京机械”、“退而有序，进而有为”的思路，京城控股从2000年开始全面调整产业结构。首先，他们坚持对资不抵债、扭亏无望的北京蓄电池厂、北京冷冻机厂等6户企业实施破产；其次，将标准件公司等15户中小企业划转区、县地方管理，前后退出、转让国有资产13亿元。目前，京城控股已经从轴承、标准件、粉末冶金、水泵等低附加值行业彻底退出，为形成印刷机、数控机床、工程机械等主导产业板块，集中精力谋求更大发展创造了条件。
京城控股通过整合优良资产和引进优秀人才，引入高科技概念，实现了产业升级，相继组建了北一数控机床公司、京城重工机械公司、京城环保产业发展公司三个产业集团，加上原有的北人集团和北重汽轮电机公司、北京巴威公司等，形成了支撑京城控股公司整体战略格局的四大支柱产业集团和发电设备生产基地。
大合资：加快五个行业发展
在京城控股的发展中，把握机遇，全方位、多角度实现合资合作，是公司寻找技术支撑，实现产业升级的良方。他们以支柱产业为基础，坚持“充分引进合资对象的先进技术、产品资金、管理体系、营销网络，共同打造与国际接轨的现代化企业”为原则。2003年年底，投资3亿元人民币进行合资的北一大隈数控机床公司首台加工中心交付使用；投资2750万美元与韩国现代重工合资建立的工程机械公司，第一年即实现销售收入5亿元。为谋求新的发展，中韩双方股东两次增资1100万美元开发工业机器人项目。今年2月，34台国产汽车机器人已开始在北京现代轿车生产线应用。截至4月底，京城控股三年完成了9项100万美元以上的中外合资项目，其中规模在1000万美元以上的就有6项，吸引外资总额达1.33亿美元。
在激烈的市场竞争中，京城控股又提出了“与供应商一起成长”的价值观和管理思路，强调整合协作企业的优势资源，提高企业核心竞争力。北京天海公司与其供应商天津钢管公司在结成战略联盟的基础上，探讨供应链管理的新模式，合资成立了天津天海公司，确保在气瓶高端技术上始终保持行业领先地位。今年北京天海公司无缝高压气瓶年产量将突破100万支，成为世界同行业生产钢质气瓶产量最大、品种最多的厂家。去年10月，京城控股整合系统内进出口公司、物资公司，组建成立了京城工业物流公司，运行半年就完成销售收入1亿元。
大发展：销售收入争取100亿元
结束了10年徘徊历史的京城控股，正在朝着更加开放、更加强大、更加国际化的目标迈进。
京城控股的发展方向非常明确，在旗舰战略的指导下，他们将以股权作为联系舰队的纽带，发挥协同作用，整体参与竞争。今年，围绕资本运作、技术进步和流程再造三条主线，通过股权结构、公司治理架构和管理升级三个创新，将进一步提升舰队在市场中的战略地位，加速国际化进程，确保国有资产保值增值。为此，他们确定了今年销售收入争取100亿元；利润总额4亿元；出口创汇6亿元，提前完成“十五”规划的目标，圆几代北京机械人的梦想。
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