6月8日下午，由湖南省委宣传部、省国资委主办，新华社、人民日报、光明日报及湖南日报、长沙晚报、湖南卫视、湖南经视等省内外众多媒体共同组成的“国企改革谱新篇”记者团来到中联集团，就中联改革发展系列问题深入细致地采访了中联集团董事长詹纯新。
作为湖南省国有企业改革的典范，中联集团的改革成长尤其是一系列成功的重组并购案例是记者们关注的焦点。在回答如何看待中联系列并购案后的文化整合问题时，詹纯新董事长说，每个企业都有各自不同的企业文化，但有一种文化应是大家所必须共有的，那就是“诚信”文化。中联“至诚无息”的企业文化理念在并购过程中就充分得以体现。例如对被重组并购方的用人诚信，回馈的是对方高层管理者对中联集团的高度信任、是对方员工稳定的就业情绪和高涨的工作热情。相反，如果缺乏诚信，双方整天都处于戒备、防范之中，干部、员工无心抓生产、奔经营，并购的成功就无从谈起。
当有记者谈到中联与浦沅的重组并购案已被政府评价为湖南省国企改革的经典案例，作为中联集团董事长如何看待这一评价时，詹纯新董事长笑了笑说，这说明中联与浦沅的重组并购已受到了社会广泛关注并得到了大家的认可。同时，中联集团的系列重组并购模式正受到中国管理学界的重视和关注。与有些并购理论不同，被中联重组并购的企业并不差。比如浦沅，它并不是“休克鱼”、“小鱼”，但两家合起来后将会越来越好，从目前的员工情绪、工作热情以及浦沅的经营效益都证实了这一点。我认为，要说中联与浦沅的重组并购是经典的话，那经典就在于“多赢”。“多赢”表现为重组并购后员工的收入增加了、愿景更美好了，员工满意；领导班子的奋斗目标更清晰了、包袱减轻了，领导班子满意；被重组并购的企业效益越来越好了，企业投资方满意；重组并购后，员工没有不满情绪、企业又得到了发展壮大，政府满意；企业效益更好了，给社会回报更多了，社会满意。詹纯新董事长的回答激起了在座的热烈掌声。
采访结束后，记者团在中联策划总裁刘国基的陪同下，共同前往浦沅生产区进行现场参观、采访。
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