北京建工机械施工公司日前实行管理层和作业层两层分离的改革举措，由公司劳务公司统管调剂企业内部技工劳务作业队伍，向各项目部输送各类技工劳务人员，并实行劳务费单项工程核算，首批项目已见成效。
在该公司承建的“海天公建连接体钢结构工程”中，劳务公司向项目部输送整建制劳务技工30余人，并与项目部签订劳务用工协议书，按工程量测算核定劳务费总额一次包死。劳务公司根据核定后的劳务费总额，进行单项工程劳务成本核算。
通过对劳务成本及各项费用的严格控制考核，强化劳务作业队伍的规范管理，每个员工都自觉参与项目的施工管理，调动了施工人员的积极性。
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