“借助培训平台，提高员工技能，实现技术创新，铸造企业品牌”，这是十七局集团电务公司近年来自上而下达成的共识。他们把育人工程当作企业的大事来抓，让80%的职工成为岗位技术明星，这是该公司近3年修建育人工程的目标。
该公司领导班子认为，企业品牌来自于技术创新，技术创新来自于尖端人才，他们从培训入手，全面提高员工的专业技能水平。
2002年成立了人力资源管理培训中心，经过2年多的探讨和摸索，现在员工培训从技术专业培训发展到多个专业培训，从内培为主发展到内培与外培并举，从理论培训发展到实际操作指导。去年12月6日至今年3月2日举办了信号室内技术、简要试图普通技工培训。参加培训的38名员工全部通过了理论和实际操作考核，并且通过技术比武，评出了3名优秀学员，6名技术能手，分别给予100元、200元的奖励。他们还把干部选聘机制融入到培训机制中，采取答辩、考核方式，在培训班内公开选聘了项目副总工1名，项目工程部副部长1名。据统计，两年间各种
外培和内培达481人次。
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