中铁十一局集团四公司庐山项目部正确处理安全与进度的矛盾，时刻绷紧安全弦，全面落实安全责任制，建立健全安全网络体系，强化现场安全管理，使安全工作逐步走上了制度化、规范化、法制化的轨道。
开工伊始，项目部便成立了以项目经理尹燕翔为首的安全领导小组，设置了安质科，明确施工单位主要负责人是项目安全生产第一责任人；与施工队签订年度安全生产责任书，推行安全生产目标管理，并实行考核；建立全线安全管理人员沟通机制和严密的安全生产保障体系，形成纵向贯通、横向相联的安全生产监督管理网络。
在网络健全的基础上，该项目分阶段开展安全生产专项整治，在全线持续开展施工现场反“三违”活动和事故隐患排查，发现问题限期整改。他们还根据各施工阶段情况确定了安全治理重点，特别抓了防高空坠落、防触电等专项整治活动。
项目部还把“会安全”作为安全工作的重点，对职工和新来人员以现场与课堂为纽带，以常规与业余为形式，进行安全意识及技能教育培训。针对部分职工操作技能差、安全意识弱等问题，实行一帮一、一带一的结对子办法，以老带新。同时，他们还开展了“青工安全班组”竞赛、“青工安全示范岗”等活动，不断调动他们学技术、提高技能的积极性、主动性，变要安全为会安全。
由于领导重视，安全管理工作到位，措施得力，制度健全，奖罚分明，开工至今，未发生任何不安全事故，被业主评为安全生产先进单位和综合治理先进单位。
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