柳工公司党委坚持继承与创新相结合，以项目化、规范化、现代化、信息化，创新党建工作，持续开展党组织工作规范化建设、“创先争优”和“党员责任区”等活动项目，利用现代化管理手段和网络技术，不断推动党建工作迈上新台阶，为企业改革发展提供了可靠的政治保证。上半年，柳工产销量双双突破10000台，各项经济指标遥遥领先全国同行，当之无愧地成为行业排头兵。
党建工作项目化，支部建设规范化，是柳工党建工作持续创新的特点之一。十几年来，公司坚持不懈开展“创先争优”活动、党员责任区活动，在继承传统上进行项目化推进，从项目的立项、考核、验收、评比、奖励整体实施，有效地增强了基层党支部的战斗力，较好地发挥了党员先锋模范作用。如每年坚持开展的“创先争优”活动（即创先进党支部、争做优秀党员），在柳工产销创奇迹的日子里，公司充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，“向我看齐”的口号响彻柳工，各基层党支部形式多样的“党员先锋模范岗”竞赛热火朝天，党员的先锋模范作用看得见、摸得着，为员工树立了样板。全公司每年评出的先进、标兵中65%以上是党员。每当公司改写柳工及国内行业历史庆功之际，公司经理班子常说的一句话是：没有我们党委的支持和保证，就没有柳工今天的骄人业绩。同时，公司党委对每年评出的先进基层党组织和优秀党员都大张旗鼓地宣传表彰，或组织优秀党员等外出旅游，或组织优秀党务工作者、支部书记出国考察。由于党组织威信高、战斗力强、有活力，吸引了一大批员工向党组织靠拢，目前公司写入党申请书的就有400多人。
在党员责任区活动项目中，各支部结合公司发展不断创新活动内容，开展各具特色的党员责任区活动。如公司变速箱厂在党员中开展“奔康先锋”活动，“奔康”考核有8项指标，其中最主要指标之一是月收入达2000元以上，要求每个党员不仅每月成为“奔康先锋”岗，还要在员工中带起一个“奔康”岗，激发了广大党员“奔康”的责任心和使命感。该厂100%的党员成为“奔康先锋”，85%以上的员工成为“奔康”岗，不仅促进了公司的发展，员工的收入也增加了。员工们高兴地说：“党员的先进性不但是脑袋“富”，而且口袋也富；不但自己富，还带领大家致富，他们是我们的榜样。”
柳工党委持续推行党支部工作规范化建设，每年修订完善党支部工作规范化标准，把党的思想、组织、作风建设融贯其中，党委每年对基层支部工作进行验收“大盘点”。党委把党支部领导、参与、服务实现企业经济目标的深度和力度及工作创新成果，作为考核支部工作的重要指标，使党建工作与企业发展目标紧密结合，增强了基层党支部在实现企业发展目标中的战斗力。同时，每当公司成立新的子公司、扩建新厂时，党委很快就将党组织工作覆盖到那里，进行党支部规范化标准培训，及时把新公司纳入公司党委统一的规范化建设中。公司还制定和完善了《中层管理者选拔任用及管理条例》，对中干年度考核、选拔、任免、管理等工作进行了规范，并在公司信息平台上发布，对中层管理人员的聘用实行网上公示制度，落实了员工对干部选拔作用的知情权、参与权、选择权。
党建工作现代化、党员管理信息化，是柳工党委在新形势下开展党建工作又一独到创新。公司党委积极借鉴现代先进的生产管理流程，创建了全广西独一无二的“党员发展工作流程图”，使党员发展工作一目了然，责任清晰，阶段明确，更具规范化和可操作性，中央、自治区、市领导来公司调研时，均给予了高度评价和赞赏。柳工党委还将信息技术引入党建工作，在公司内部网上开发了党支部月报系统。通过该系统，公司领导和党委能及时、便捷地掌握情况、分析问题，实现资源共享，党建工作也纳入了公司目标管理考评系统和劳动竞赛的月评比考核中。同时，党委建立了党员电子档案管理系统，可随时快捷地了解全公司党员状况，实现了党建工作信息化、网络化管理。
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