中铁十二局集团一公司党委围绕企业中心工作，顺应时代发展要求，注重思想政治工作干部综合素质的提高，着力培育符合型政工人才，较好的解决了政工干部一手软一手硬的问题。7名政工干部成功实现角色换位，在项目经理或生产经营工作中取得显著成绩，成为同行中的佼佼者，成为企业发展不可或缺的人力资源。
转变观念，政工人才成为促进生产的“加速器”。随着企业改革的不断深化和市场经济的逐步完善，企业思想政治工作面临着许多新问题、新任务，对政工干部提出了更高、更严的要求。公司党委适时确立了“工作围绕中心转，方法随着形式变，在生产经营中有为有位”的思路。如今，一公司基层政工干部在做好本职工作的同时还兼管了安全生产、征地拆迁、任务承揽、设备管理、后勤保障等工作，成为项目经理的好帮手。
提高素质，政工人才成为工程管理的“行家里手”。“一个成功的企业单靠一个人是不行的”，必须充分发挥班子成员的集体智慧，在施工生产中处于“二把手”的党（工）委书记作用至关重要。一公司的政工干部经过多年市场经济大潮的洗礼，已练就了懂经营、善管理、顶得上、打得赢的本领。行政主管在位时，他们积极出谋划策参与管理，协助行政主管抓生产，当好助手参谋。行政主管不在位时，他们党政工作一肩挑，使生产经营正常有序运转。
发挥优势，政工人才成为企业生产经营的“后备军”。生产经营是建筑企业持续健康发展的基础。一公司连续三年完成产值超过13亿元，承揽任务工作十分艰巨。政工干部充分发挥自身优势，根据国家以及地方的政策，准确筛选跟踪信息；借助新闻媒体宣传企业文化，打造企业品牌；用诚信、守约、双赢等经营理念赢得业主信任，取得了十分明显的效果。经营部门人手紧张时，政工干部多次参与生产经营工作，承揽任务3亿余元，成为企业生产经营的一支后备力量。
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