随着生产规模的日益扩张,“跨空间”指挥已成为施工建筑企业面临的新课题。中铁十二局集团一公司从发现问题、解决问题入手,充分发挥机关的龙头功能。公司机关定期召开生产经营分析报告会,工程管理部、工程经营部、经济管理部、财务部、人力资源部、设备物资部等部门,分别在报告会上查找本部门管辖的业务工作在近期已经出现和可能出现的问题,分析原因,制定对策,各部门对解决问题的效率、效果和预测问题的准确程度等与年终考核挂钩。这不仅极大地调动了机关各业务部门关注基层、帮助基层、服务基层的主动性,更提升了机关综合协调、“理性指挥”的能力。现在机关已经形成了智力共享、风险共担、目标明确、步调一致的管理风格,推动着全公司管理跨度达19个省(自治区)的40多个工程项目平稳、有序地进展。
中铁十二局一公司用“问题”打造管理能力
随着生产规模的日益扩张,“跨空间”指挥已成为施工建筑企业面临的新课题。中铁十二局集团一公司从发现问题、解决问题入手,充分发挥机关的龙头功能。公司机关定期召开生产经营分析报告会,工程管理部、工程经营部、
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