市场经济，商场如战场。在竞争激烈的建筑业，身处在施工管理的最前沿，在工程建设中起着决定性作用的项目经理，打造利器，为企业创利无疑是他们的第一要务。
作为中建三局一公司首批拥有清华大学工民建硕士学位，先后参与、主持施工了佳宁娜广场、深圳时代金融中心等１５项工程，建筑面积总计５０多万平方米的项目经理，钟建国“杀敌”建功的利器何在？
日前，在天门中学迁建工程项目办公室，在笔者的一再要求下，钟建国道出了他管理项目的真经。
“利器”一：合同履约能力。提起履行合同，笔者习惯性地询问钟建国在指挥项目施工时保质量、保工期的高招。钟建国笑着告诉笔者，保质量、保工期只是履约合同的必备条件之一，作为一名成熟的项目经理，更应在施工中会谈判、善谈判，在合同履行过程中进行索赔，要随时牢记企业中标一项工程来之不易，因此，项目经理的职责应该是本着对业主负责的态度去认真履行合同，本着对企业忠诚的原则争取最大利益。正是在这种思想的指导下，钟建国先后参与、主持的１５项工程均为企业创造了可观的经济利益。
“利器”二：科学的组织领导能力。俗话说：“一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮”。管理一个项目，绝不是一个项目经理就能独立完成的，而是要领导和组织好项目一班人发挥各自的作用。钟建国坦言，项目上虽有人、财、物等多种因素，但他最主要的工作还是和人打交道。因此，发挥自己的人格魅力，构筑起一个团结和谐的战斗团队是钟建国应尽的职责。在天门中学迁建项目，项目班子基本上由担任过分公司领导的人员组成，在施工中，钟建国知人善任，用人所长，在处理问题中既做到要有涵养，又保持清醒冷静。因此，尽管项目班子来自深圳、西安、南宁等地，但在钟建国的带领下，项目很快就形成了一个团结和谐的战斗团队，各项工作都得到甲方和监理的好评，业主也因此提前支付了４３００万元的工程款。
“利器”三：程序优化能力。一个合格的项目经理在组织好项目队伍的前提下，还要科学组织施工程序。对这一点，钟建国深有体会。天门中学迁建工程作为三局首个ＢＯＴ项目，不仅工程量大（２１个单体工程），而且工期要求紧（仅９个月），因此，稍有不慎，就会手忙脚乱，顾此失彼。工程开工以来，钟建国统筹安排，按科学的程序组织施工，实施流水作业，既运用大干苦干拼命干的传统施工方法，又在优化施工程序上下功夫，应用科学管理方法和手段，找准影响工期质量的关键工序，制定相应措施，从而既保证了工程质量，又缩短了工期。目前，工程三分之二结构已完成，初装修正同步进行，工程可望８月底基本竣工。
“利器”四：综合协调能力。项目作为面向社会的窗口，项目经理既要在围墙内组织好施工，又要协调好方方面面的关系。对此，钟建国的做法是在不影响企业利益的前提下，尽量搞好与竞争对手、周围群众和当地政府管理部门的关系，追求“双赢”的效果。目前，尽管项目首次进入天门市施工，但由于钟建国的“苦心经营”，社会各界对中建三局一公司赞誉有加，称一公司不仅质量、工期、安全生产堪称一流，而且处处体现出建筑国家队的风范，不愧为中建铁军！
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