中铁十七局集团三公司坚持干工程就是做经营的理念，采取积极措施，促进项目创誉守信，取得显著成效。
近来，各项目获得业主表彰奖励的喜讯，接二连三从四面八方传向石家庄公司机关，让人兴奋不已。
施工中，他们一方面坚持“高起点进入、高速度决战、高标准建设、高效益取胜”的管理理念，把在建项目的管理与监控作为重中之重，在全面落实集团公司“两严三控”管理机制的基础上，并对项目进行精细管理，杜绝项目“起火冒烟”的“失信”行为。另一方面，他们立足于“唯旗是夺，勇争第一”的原则，鼓励项目争夺名次，创誉守信，要求各项目在业主组织的检查评比中，在4个标段以内的项目确保第一名，5至7个标段的项目确保前两名；8个标段以上的项目确保前三名。在对项目提出要求的同时，公司专门设立了社会效益专项奖，对达到要求者，每次奖励1万元，其中奖励项目经理和党工委书记各10%。如因管理不善而出现“失信”的项目，将进行严厉处罚。
实施社会效益专项奖，使各项目结合工程特点，克服各种困难，顽强拼搏，捷报频传。河南濮（阳）鹤（壁）项目、陕西靖（边）安（塞）项目、安徽铜（陵）黄（山）项目，日前分别在全线的检查中名列前茅，获得业主的奖励。四川广（安）南（充）项目以提前一个月完工的战绩，被业主评为“重合同、守信用单位”和“工程质量优良单位”，获得业主奖金1万元。
热门推荐