在组建基础公司那时起，经理许家荣的办公桌玻璃板下显眼位置始终摆放着：“在非洲，每天早晨羚羊睁开眼睛，所想的第一件事就是：我必须要跑得更快，否则，我就会被狮子吃掉。而在同一时刻，狮子从睡梦想中醒来，首先闪现在脑海里的是：我必须跑得再快一些，以追赶上更多的羚羊，要不然我就会被饿死。于是，几乎同时，羚羊与狮子一跃而起，迎着朝阳跑去。”这首羚羊与狮子的寓言故事，使19名职工明白了不自我“充电”，就意味着在竞争激烈的建筑市场淘汰出局的理念，每当太阳升起和星月闪烁的时候，这帮“钻机人”，在许家荣的带领下毫不迟疑地狂奔前行，用新知识、新技术，苦干加巧干，创造了单机6天完成钻孔1200米的青藏最高纪录，两年上缴资金1400多万元，为企业赢得了良好经济效益和社会信誉，先后被山西省评为“优秀班组”，被中央企业工委、全国铁道工委授予“青年文明号创建点”、“青年创新创效示范点”、“青年环境保护示范点”等称号，今年公司又被推荐为全国百家先进班组。
一、创新观念，营造学习氛围
创建学习型企业，首先要更新学习观念。基础公司拥有目前世界上最先进的机械，德国宝峨BG25、22H型，意大利迈特180H型旋挖钻机，每台价值在千万元左右，为了使这些“洋设备”俯首帖耳，为我所用，发挥最大的效率，关键是要培训一批熟练操作设备的专业机手。虽然公司职工文化结构较高，但这些“洋玩意”从未涉足他们注重抓了转变观念教育的同时，开展了“学习专业操作知识的大讨论”，大家认为学习应同人的生命，组织的生命联系在一起的，只有学习，人才能活得有意义，只有学习，才能提升员工的学习力进而提高企业的学习力，学习是学习型组织的根基，学习力决定企业实力和竞争力，创建学习型企业是实现企业与员工的双赢发展。同时从四个方面提高了认识，转变观念，清醒地认识到现在是知识的时代，知识决定命运，知识决定未来，知识创造未来，以前是资本创业，现在是知识创业；清醒地认识到现在是知识奔流的时代，不学习就会落后，落后就会被子淘汰；清醒地认识到现在是快学快用的时代，需要快学习快转化快运用；清醒地认识到现在是终身学习时代，学习工作化，工作学习化，从而使职工自觉懂得了“多学技术拿金碗，不学技术丢饭”、“学好本领有岗位，不学无术丢岗位”的道理。以此唤起职工的危机感，使其充分认识到“工”与“学”不再是矛盾的对立，而是统一于个人发展的一体两面，从“要我学”消极应付的心态，转向“我要学”的进取精神，逐步确立现代企业所必须具备的“学习伴我一生”的学习理念。学、比、赶、超的良好氛围悄然兴起。
二、突出重点，扎实搞好培训
首先是自办速成班。2002年3月下旬，在设备未运抵工地之前，利用10天时间，组织集中学习，经理许家荣既当组织者，又是辅导员，由有大专以上学历的人员担任教员，每名教员与两名学员结成学习对子，并提前索取外国厂家所有三台机械设备操作维修资料，进行速成强化学习培训，三个机组之间进行每天一比，每题一赛，比哪个小组学习方法活，赛哪个小组考试成绩好，与此同时建立行之有效的考核机制，综合考分在80分以下的，不安排上机，只发基本生活费，取消年终评先评优资格，使知识价值和劳动价值一体化，开发了企业技术创新、管理创新的原动力，为玩转“洋设备”奠定坚实基础。
其次是请外籍专家授课。为使员工人人成为一专多能的巧手，我们利用外籍专家来装配钻机时，邀请专家晚上时间面对面，手把手，传授钻机机械原理、操作要领和维修保养事项。提出学习中凝惑难题，由外籍专家示范讲解，现场操作，指点迷津，公司上下形成了“问”、“比”、“争”，个个争先，不甘落后的局面。第一台设备组装后，外方操作手先教会了两名基础较好的机手，随后实行一带二、二传四的“结帮、结对”方式，仅仅七天时间全体人员达到了上机单独操作能力，并拿到了操作合格证书。外籍专家对公司员工如饥似渴的刻苦自学精神和快速消化吸收能力，树起大姆指直喊“OK”！
第三是流动辅导解难题。因施工性质决定公司三台钻机长期处于分散作业状态，十几人集中辅导学习很难成为现实。个人自学、分头辅导才是唯一有效的方法，经理、工程师长年穿梭在三个工点，凭着扎实的理论功底和先学一步的操作技能，每到一地，常常看到他们言传身教，不知疲倦，不厌其烦教技术、教节耗、教管理的身影。经过近年采取不同形式学习教育，为公司培养了一批精一会二学三高素质劳动者，现在17名员工每人都学有两项以上的专业技能，技术员、修理工、勤杂人员都能上机操作，汽车司机也是出色的钻机操作手。旋挖钻机仅钻头就有单、双线曲线螺旋钻头、岩心钻头、扩底钻头等6种，需根据地质不同选用，钻头更换不当，将对施工进度、钻机使用寿命产生严重影响。每根桩都要通过地表融化层、中间冻土层，下部融化层三个层面，稍有不慎，则会发生护壁塌陷等问题。大家充分利用工余时间交流操作体会，对现场难题进行攻关，有效解决了冻土桩基施工难题。
三、奋迎挑战，展示钻机人风采
近年来，钻机人与兄弟单位一道，同心协力攻难关，转战南北铸精品，在青藏高原、齐鲁大地矗立了一座座丰碑。
2003年，该公司主要凭自揽任务组织施工，先后和铁道部第三工程局、中铁十八局等8家单位成功合作。这些工点都在唐古拉山、风火山周围，平均海拔5000多米，氧气只相当于内地的60%，条件更艰苦，环境更恶劣，职工们以“低压不能低志气，缺氧不可缺精神”的信念，挑战生命极限，展示了职工不畏艰难，拼搏奉献的当代员工风采。经理许家荣同志为了承揽任务，在身患坐骨神经炎不能座车的情况下，半躺在车后座上6次往返于唐古拉山，行程达3000余公里，承揽任务1310万元，解决了机械闲置的问题。由于工期短，有的业主不提供食宿，他们只好住在临时帐篷里，以方便面、面包度日。大家虽然在青藏线已经有一年的体验，但仍然难以适应海拔5000米以上的工作环境，头痛欲裂、呼吸困难、有的职工鼻孔流血，体重普遍下降。由于生活用水困难，经常十几天洗一次脸，有的职工两个多月没有洗澡，但他们没有丝毫怨言。一次，旋挖钻头不慎掉到钻孔14米的位置，共产党员余兆国冒着水位迅速上涨的危险，插上氧气袋，下到没有一点氧气的钻孔里紧急处理，为国家挽回经济损失30多万元。
青藏铁路有效工期短，工期紧迫，各单位都将进度摆在第一位。桥梁是全线控制工程，桩基更是制约工期的咽喉。各单位采用多上钻机抢基础的方法，将各单位摆上了竞赛舞台，钻机班始终在全线独领风骚。在海拔5010米的铁二十局风火山桥施工中，业主共上了四台钻机，他们一台钻机钻孔38根，占总数76根桩的一半，产值等于其他三台钻机之和。由公司施工的清水河特大桥总延米69744米，共上钻机21台，钻机班3台钻机施工33200米，并创造了单机6天钻孔1200米的青藏线最高记录，成了青藏线桩基施工名副其实的一面旗帜，许多单位慕名而来参观取经。2003年11月13日中央电视台一套节目，2003年11月26日中央电视台“科技博览”节目先后对他们的事迹进行了报道，在不同角度展示了十二局的风采。
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