浦沅集团四大措施 全面完成上半年任务

慧聪工程机械网   2004-07-22 14:30   来源:HC360工程机械

今年上半年,浦沅集团公司全体员工发扬艰苦创业、奋力拼搏的精神,在场地、技术、人员等基础条件非常薄弱的情况下,按照“保稳定、谋发展、重在发展”的指导思想和“以快制胜、以优制胜”的经营策略,狠抓管理和生产

今年上半年,浦沅集团公司全体员工发扬艰苦创业、奋力拼搏的精神,在场地、技术、人员等基础条件非常薄弱的情况下,按照“保稳定、谋发展、重在发展”的指导思想和“以快制胜、以优制胜”的经营策略,狠抓管理和生产经营,截至6月底,实现销售收入2.56亿元,底盘、专用车辆、军品的生产经营任务全面完成,结构一厂、结构二厂、公用事业的销售收入确保了时间过半、完成任务过半,质量、安全、财务等各项指标得到控制。与此同时,社区管理进一步规范和完善,稳定工作卓有成效。公司各项工作总体上达到了年初确定的目标。


上半年,浦沅集团汽车起重机底盘从小批量生产试制起步,突出产品开发,改革生产方式,狠抓生产进度,不仅底盘品种不断增加,而且产品产量也呈阶梯式上升,月产量从年初的40台提高到6月份的200台以上。专用车辆厂已具备了月产100台的生产能力,车桥厂已经达到月产车桥300根的生产能力,仅上半年的产值就接近2003年全年的产值。结构一厂、结构二厂分别完成销售收入3607万元和5151万元,创造了历史最高纪录。小规模子公司也努力经营,扩大了生产规模,实现经营性收入1427万元,创造了良好的经济效益。


取得如此成绩,在于采取了一系列有力的措施:一是加快技术改造步伐,投入技改资金2653万元,新增生产面积11080平方米,新增各类设备250台,使生产能力明显提升;二是通过调整生产组织,强化计划和调度,规范物资配送,全面推行流水化作业方式,使生产组织更科学、生产效率进一步提高;三是以产品为基础,抢抓机遇,有效拓展了专用车辆和军品的市场;四是加强了质量管理和内部管理,使产品质量持续提高,费用得到有效控制,产品成本有所下降,实现了管理增效;五是有一支奋发向上、团结干事的员工队伍,体现了较强的执行力,保证了各项工作任务的按时完成。


目前,浦沅集团公司全体员工正以饱满的工作激情,切实做好下半年的各项工作,为全面完成年度生产经营任务而努力奋斗。

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