7月20日，北京城建四公司项目经理徐胜国和项目部全体成员拿到了工程一期101万元的承包奖励。这是该公司探索“大承包”思路，推行“高风险、高回报”项目责任承包方式的新尝试，也是该公司项目管理在历经承包责任制、工薪制后又推行的一个全新管理模式。
为最大限度挖掘潜力，使项目管理真正“名利双收”，该公司成立了项目承包指标测定小组，要求凡是新接工程项目，均实行内部招投标制，并明确效益、质量、安全等经济技术指标，严格测定上交利润指标，按照综合指数要求，以额度不低于上交利润的30%作为风险抵押金，对超交利润部分比例进行返还。这样，职工站在一个平台上较量，签定责任状后，正式履约，从根本上规避经营风险，杜绝承包指标上的大起大落、虚盈实亏、大盈大亏等现象，使工程成本始终处于受控状态，真正分解成本风险，达到效益最大化，实现由大家干到大家算再到大家管的转变，最终实现大家赚的赢利目标。
该公司还设立了项目稽查小组，旨在加强过程控制，对一些经营不善的项目坚决实行“预警”机制。前段时期某项目部经营状况出现危机，公司果断决定改由另外一个项目部直接“接管”，保证了项目后期的经营效益。同时，该公司还实行标价分离，项目部以抵押方式，承担制造成本的节超责任，加大承包者承担经营风险责任力度，进行高风险、高回报的承包。据了解，项目经理的风险金就占总承包风险金的30%，依据工程大小，风险高低，承担着几万至几十万的风险责任。对于其他成员则依责任大小类推，责任到每个人。
据该公司总经理介绍，这种承包形式是追求利润最大化的集中表现，它进一步明确了项目承包人的目标、义务、责任及利益，真正使承包者心中有数，自觉按章办事，争取经济效益的最大化，遏制了管理粗放、效益流失等现象。现实既是压力更是动力，该公司大部分职工对前景表示乐观：如果干的顺利，一个工程下来挣六位数不成问题；但个别职工心存顾忌，担心不能兑现。对此，该公司明确表示，对于超额完成利润指标的坚决奖励。
目前，该公司新开的项目已陆续推行新模式，职工积极性普遍提高。
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