项目管理是建筑企业所有管理中最繁杂而又最精细的工作，如何发挥项目领导班子的管理作用？十一局集团四公司禹阎项目自开工以来，始终高度重视加强项目管理班子素质的提高，通过一系列管理办法，使项目管理水平不断提升。
该项目部认为，项目部的着力点应该是既会管理现场，更会抢占市场。因此，他们首先抓好项目管理班子的教育培训工作，先后举办几期不同形式、不同内容的项目经理以及其他各类管理人员参加的岗位知识、职业技能培训班，内容涉及安全文明施工、工程质量、成本控制等诸多方面，从一般应知应会，到深层次的理论知识，不断提升培训层次。
制度是规范和约束人们行为的准则。为此，该项目认真总结推行项目管理以来的经验教训，并制定完善了《项目管理体系文件》，把项目工程的经营、成本、质量、安全等一系列工作进行规范，还对违规造成损失的处理、处罚办法进行了细化和量化，使其更具实用性和操作性。与此同时，该项目部还经常对制度的落实情况进行跟踪，凡发现在执行过程中有扭曲变形的，及时予以纠正，确保管理体系平稳运行，使制度办法更具有严肃性。
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