近年来，该公司工会在历年召开的职代会上，民主评议企业领导干部是会议“重头戏”，评议的力度愈来愈大，效果一年比一年好。
为了整合各级领导班子凝聚力、战斗力，加强企业干部队伍建设。多年来，该公司就采取公司行政主管与职工代表面对面对话、总经理接待日、问卷调查、民主意见箱等形式，广泛听取职工的意见和建议，健全完善《民主评议领导干部奖惩规定》，坚持每年一次职工民主评议干部制度。评议内容不断拓宽充实，方式方法得到规范。近年该公司职代会上，由原先只评议公司领导干部，逐步拓展到评议项目党政主管、机关部科室和部科室中层领导。每次评议前要求被评议者分别在会上述职，为防止个别领导讲成绩夸夸其谈，讲问题蜻蜓点水，在述职的同时会场采用放幻灯片、出绩效榜、企务公开栏内张贴相关数字等形式，真实公开各单位综合绩效情况，代表们依据公开的数据客观公正地评议。在民主评议过程中，坚持述职报告与工作实绩相结合；群众评议与领导综合考核相结合；职工民主监督与组织考察相结合的办法，对每一个被评者都做到客观公正，实事求是地打分，使其在内部形成了不看资历看能力，不看身份看实绩的良好氛围。对干部的评议结果，均由职代会民主测评小组汇总，报组织人事部门，严格按《民主评议领导干部奖惩规定》兑现，做到能者上，庸者让，有功者奖，违纪或造成损失者罚。从而进一步规范了干部行为，使干部以行为支配权力，权力服务于责任。近年来，按照职代会评议意见，先后免去1名副处职干部、2名部门领导和6名项目长的职务，对58名有突出贡献的党政主管，按照职工代表的提议，分别给予5000-100000元的重奖。同时采纳职工代表的推荐意见，将36名优秀青年职工提拔到中层领导岗位上来，从而加强了干部队伍建设，充分体现了公平、公正的原则，顺应了民心。
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