近年来，中铁十二局集团一公司面对知识经济飞速发展的客观形势，不断探索和转变竞赛体制、竞赛内容、竞赛方式，劳动竞赛效果明显，公司连续五年被铁建总公司评为劳动竞赛优胜单位，被全总被为“安康杯”竞赛优胜企业，他们具体做法是。
竞赛体制上，由“独揽型”向“齐抓型”转变。由于企业经营机制的转换，劳动竞赛领域也随之不断拓宽，要有效地开展好竞赛活动，首要的是要求有一个适应形势发展的组织保障体系。全方位、多层面劳动竞赛，如果不发挥党政工团组织的合力，仅凭工会一家“独揽”，组织竞赛活动已显然不够。只有改变以往由工会牵头主抓的单一化向党政工团齐抓共管的多元式转变，形成党委重视，行政挂帅，工会主抓，团委协助的“齐抓型”格局，竞赛活动才会持久而富有生命力。近年来，该公司竞赛活动始终坚持“齐抓型”格局，做到党委重视“三坚持”，即坚持全心全意依靠职工办企业的思想不动摇，坚持把劳动竞赛作为调动职工积极性、创造性的重要手段，坚持协调竞赛工作中的各种关系，把关定向，指导到位。行政挂帅“三落实”，即竞赛组织领导体系落实，竞赛量化标准和考核评比奖励措施落实，行政职能科室参与组织竞赛的业务工作落实。工会牵头“三主动”，即竞赛规划主动拿，竞赛方案主动提，竞赛日常工作主动干。团委协助“三配合”，即赛前配合进行宣传发动，赛中配合开展“五小”成果活动，分阶段组织青工配合突击攻坚。实践证明：这种“齐抓型”的竞赛体制，有利于公司劳竞委从全局出发统筹进行竞赛决策；有利于调动方方面面的积极性；有利于依靠职能部门为竞赛提供准确的信息和数据；有利于协调各方面的关系，及时解决管理中存在的问题，竞赛效果日渐显现。
竞赛内容上，由“粗放型”向“精细型”转变。新形势下劳动竞赛根本目的就是运用吸引、诱导激励等手段，调动全员积极参与市场竞争，为企业在市场竞争中立于不败之地。那种只顾拼体力，超工时，拼设备，超物耗，单纯追求产值和保工期粗放型竞赛已不再适应市场竞争形势的要求。劳动竞赛必须沿着科学管理，与时俱进，争创良好的经济和社会效益，增强企业市场竞争能力的方向延伸发展。因此，劳动竞赛在内容上必须扭住提高经效益这个中心，以智力型竞赛活动为载体，推动群众性经济技术创新工程向高层次迈进，实现向“精细型”管理转变。几年来，该公司各级组织的劳动竞赛都紧贴生产经营实际，围绕施工生产和技术上的重点，有组织、有目的把劳动竞赛活动同大力开展群众性的“双增双节”、合理化建议和群众性经济技术创新活动，重、难点工程项目的立功争先创模活动有机结合起来，二者同步驱动。如公司组织的考核综合管理的“七比一争”竞赛；加强现场管理的“文明杯”竞赛；提高经济效益的“五比”竞赛；加强外部劳务管理的“三保二创”竞赛；提高单项工程质量和进度的“二隧三桥四路优胜杯”竞赛；促进安全生产的“双百日安全无事故”竞赛；提升职工技术素质的“评选双十佳单位和个人”竞赛等，其目的是追求管理科学化和经济效益最佳化。实践证明：由于竞赛指导思想明确，重点突出，使过去靠体力拼搏的粗放型向质量精细型转变，竞赛活动的智力含量和竞赛组织工作的精度有了新提高，竞赛的实际效果较为明显。
竞赛方式上，由“会战型”向“灵活型”转变。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业由于“大兵团”会战的工程项目日渐减少，自揽单项和中小型工程项目日益增多，形成了项目部和工程队各自为战的生产局面，过去那种集中统一，大规模的竞赛活动形式，已难适应目前高度分散的施工需求。因此，必须从实际出发，结合企业自身特点，围绕竞赛主旨，采取灵活多样的竞赛形式，做到“三结合、三为主”。一是坚持总体竞赛与单项竞赛相结合，以单项竞赛为主，既要组织职工围绕企业奋斗目标投身到为“十五”建功立业的总体竞赛活动中去，又要与本工点，本岗位的单项竞赛活动紧密结合。二是坚持长距离竞赛与短距离竞赛相结合，以短距离竞赛为主，形成长大重与短平快协调发展，成龙配套。三是坚持上级机关统一组织竞赛与基层自我组织竞赛相结合，以基层自我组织竞赛为主，以利于提高基层单位独立组织竞赛活动的能力和水平，提高生产一线和生产过程中阶段性竞赛的效果。通过这几年的实践，公司在组织分赛区“七比一争”优胜单位竞赛和单项竞赛的同时，各基层单位组织的项目之间、管段之间、队厂之间、班组之间的“创先、创优、创新、创效”竞赛；分阶段的“四大战役”、“百日攻坚”赛；可比性较强的工序之间，工种之间，车（机）组之间的擂台赛、对口（手）赛，都突出了“三结合、三为主”原则，体现了竞赛形式的灵活多样，实现了全员参与、全方位组织、全过程开展的竞赛要求。由于适时转变了劳动竞赛运行机制，采取灵活多样的竞赛形式，齐心协力，精细管理，确保了企业双赢目标的实现，公司近三年产值均保持在15亿元左右，承揽任务份额逐年递增，仅2004年上半年承揽就突破10亿元大关，创历史新高，企业收益，职工收入同步增长，企业呈现出强劲的发展态势。
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