今年上半年，新成立的中建三局一公司广州分公司深圳经理部领导班子果断决策，在东莞片区对该分公司所承接的华凯豪庭、中惠山畔名城、金地等项目大胆变革管理模式。通过近半年来的实践证明，运用新管理模式的房地产项目有望实现项目成本扭亏为盈、职工收入和分包队伍合法收入增加的“三赢”局面，而项目所干的工程质量、文明施工也受到社会的好评。
随着市场不断的深化，市场竞争越演越烈，工程价格一降再降。尤其是房地产项目，有的竞标价已经达到一般人不能接受的地步。要发展企业，提高职工收入水平，就不得不加强管理，扩大营运规模，来增加企业盈利。在这样的背景下，中建三局一公司广州分公司深圳经理部的领导对一些低价位竞标的房地产项目在管理上大做文章。今年上半年，他们首先对所辖的东莞华凯豪庭、中惠山畔名城、金地等项目进行变革试验。在这些项目上，他们引进有实力的分包队伍，并实行捆绑式分包，全部材料只有主材由经理部直接采供。在工程进度、质量、安全方面，项目经理部现场直接监控，并和班组签定目标责任状，设定目标责任奖励基金，采取阶段性奖励措施，保证各个目标的实现。在加强项目管理和工程质量的前提下，项目部通过精简管理人员，强化分包队伍责任心和工作积极性，使得项目的成本环节更加明了。分公司盈利额则是由通过分公司、项目部和分包队伍的共同测算后确定的上缴额减去项目部正常管理费用后剩余的资金量，而其它工程营运费用则由分包单位承担。
7月3日，据中惠山畔名城项目经理罗宗辉介绍，这种管理模式基本上克服了低价竞标所承担的项目亏损因素，而且使得项目职工的收入稳定，并有所增加；也提高了分包队伍的积极性，增强了他们的责任心。为了求实，笔者走访上述三个工程，所看到的是文明施工现场好，职工积极性高。主体已封顶的中惠山畔名城最近通过了东莞市“双优”阶段性的评选，并被东莞市推荐为2004年广东省“双优”工程项目。
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