曾创造了举世闻名的“深圳速度”的中建三局一公司。近日又在以自己独特个性打造他们在深圳的第三代精品工程——深圳捷美商务中心工程，该工程年内将亮相鹏城。
在过去的二十年中，在深圳这片热土，同所有拓荒者一样，用心血和汗水浇铸了一座座摩天大楼。其中在罗湖商业区的100米以上的高楼中，一公司就建造了21座；而最广为人知是中建三局一公司精心打造的跨越两代的两个精品工程，一个是在八十年代，承建的深圳国贸大厦。在该楼的建设过程中创造了三天一层楼的“深圳速度”，成为中国改革开放速度与效率的象征。另一个是在九十年代承建的深圳地王大厦，一公司人又创造了二天半一层楼的“新深圳速度”。把中国建筑从超高层推向了摩天大厦水平。两个十年，中建三局一公司创造了代表两个时代的两座精品，两座精品，打响了中建三局一公司这块品牌。在这块品牌影响下，中建三局一公司抓住国家开发机遇，全线出征沿海、沿江、中原等重要城市，他们扬威珠海、称雄广州、饮誉申城、鏖战中原、挺进西部。他们在北国沈阳，六朝古都南京，美丽的上海滩，黄海之滨的青岛……都留下了不可磨灭的光辉足迹。全国20多个省、市、自治区，100多个建筑工地纷纷竖起中建三局一公司的大旗。而今，中建三局一公司的领导，又把注意力会聚到2004年4月26日新承建的捷美商务中心工程上。他们决心在第三个十年中，在这片土地上，再打造一座精品工程，把中建三局一公司这块品牌做大做强。
捷美商务中心工程地处深圳市繁华的福田中心区，是深圳在继地王之后的又一标志性建筑，该工程为五A级豪华综合写字楼。地上53层、地下3层，建筑高度218米，建筑面积119000平方米，合同总价14789万元。承接之初，分公司就确定目标，把该工程做成公司在深圳的第三代精品工程。于是，首先配备以分公司副经理胡海清为首的强有力项目班子，工程中标后，分公司、项目部紧急行动起来，做好施工前的准备工作，自行设计基坑支护方案，由业主审核实施，召开各级领导班子碰头会、专题会、技术交底会和职工动员会、对项目人员配备、机械设备调配及材料储备等进行周密布置，统一职工思想，决心高标准打赢这场攻坚战。其次，抓良好运行机制的建立，真正落实项目经理责任制，将其工作重点放在确保项目安全、质量、进度、文明施工等目标的实现上；第三，自觉服从分公司管理，始终将捷美商务中心工程作为一个“棋子”放在企业发展的格局中，强化项目管理；第四健全激励机制，奖罚分明，兑现及时。用良好的运行机制规范项目行为。该项目安全生产坚持预防为主，检查定期，整改限期、复查及时。安全交底不仅仅停留在口头和书面上，而是由安全人员将责任人带到现场，向班组一一落实；工程质量坚持以细部保整体，以过程保结构，做到每一部位施工制定多种方案、反复比较，选择质优价廉的方案实施，严格交底和三检制度；施工进度分解总工期，制定控制点，编制月、周、日工期计划，做到以日促周，以周促月，确保计划工期的完成；文明施工与CI达标“捆绑”在一起，为生产、生活创造良好环境，塑造良好的企业外部形象。
目前，该工程正在紧张基础施工。据项目负责人介绍，该项目创公司在深圳的第三代精品工程。有别于前二十年中两座精品工程，前二十年两座精品工程的主要体现在高、大、新、尖和建筑速度，这次的精品工程主要体现在形象美、内质优、管理精。该工程高、大、新在这个时代已经不占优势，于是他们全力在工程的形象、质量、管理上下功夫，在形象上，结合中建总公司CI把工程从基础到结构封顶、交户使用建成花园式工地；质量上创广东省优质样板工程和安全、文明“双优”工地。向质量最高奖——鲁班奖冲刺；管理上以珠海经验为基础，精学其它单位好的做法，在深圳立争管理超华润，现场超城市天地广场项目，把该项目真正建成深圳一流，全国的一流项目。
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