就如何进一步解放思想，转变观念，依托主业，积极稳妥地开展资本经营，中铁总公司7月12日至13日在三亚市召开研讨会，与会的总公司各集团公司、中土集团、中铁建设集团、各设计院、中铁物资集团的领导畅所欲言、各抒己见，讨论修改了总公司《关于资本经营工作的指导意见》。总公司对第一次召开的资本经营专题研讨会十分重视，会前召开了5次专题会议并成立了工作领导小组，进行了调研工作。总公司王振侯总经理、李国瑞书记在会上作了重要讲话，会议由扈振衣副总经理主持。
资本经营是企业经营的重要组成部分。实施资本经营，必须积极推进企业由传统建筑业向建筑领域多元化的现代企业转变，真正确立生产经营与资本经营协调发展的经营格局。推进资本经营，是在认真分析国家宏观经济形势和适应市场竞争，促进企业持续健康快速发展而作出的重要抉择。为此，王振侯总经理强调，积极稳妥地开展资本经营，是做强做大企业的重要举措，是适应市场竞争变化和减少经营风险的必然要求，是适应建筑业服务需求转变的需要，是开辟企业新的经济增长点的有效途径。总公司资本运作的总体指导思想是：依托主业，积极稳妥，量力而行。王振侯指出，必须一切从实际出发，既要紧紧抓住国家基础设施仍保持较大规模和投融资方式变化的历史性机遇，积极开展资本经营工作，同时要稳妥推进，量力而行，不跟风，不盲目攀比。要根据现有资源，合理确定投资规模，科学安排投资节奏，调整投资构成，努力缩短周期，降低成本，提高效益。王振侯强调指出：资本经营是一项复杂的系统工程，积极稳妥地推进资本经营，关键在领导。尽管我们对资本经营已经提了多年，但总体进展缓慢，其主要原因在于各单位特别是主要领导没有引起足够重视，没有把资本经营提到重要议事日程上来。
为了企业的长远发展，我们必须解放思想，转变观念，本着对国家负责，对历史负责，对企业负责，对员工负责的精神，以求真务实的态度，把资本经营作为企业发展的一项长期的战略性任务，摆在重要位置，加强组织领导，狠抓落实。
总公司党委李国瑞书记在讲话中指出：这次资本经营专题研讨会，对于全系统适应国家宏观调控的形势，及时调整经营策略，完成今年的目标和实现总公司中长期发展战略具有重要意义。针对大家普遍认为的资本经营人才缺乏，李国瑞说，人才问题，既是影响、制约资本经营的一个重要问题，也是影响、制约企业改革发展的一个重要问题，要从提升中央企业竞争力的迫切要求出发，充分认识实施人才强企战略的重要性和紧迫性，营造良好的人才环境，真正使各类人才有用武之地而无后顾之忧；有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力；有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业环境。要实现“人才强企”战略必须做好以下工作：首先要制定人才队伍建设规划；第二要以能力建设为核心，加大对人才的培养工作力度；第三积极创新人才选用方式；第四抓紧建立以业绩考核为重点的人才评价考核体系；第五建立有效的激励约束机制。
中土集团在会上介绍了以色列BOT项目运作的情况。丁原臣副总经理、姜世杰副总会计师分别就利用外资，搞好海外资本经营和规范资本经营，量力而行，积极筹措资金等问题讲了话。
总公司何能金副总经理作了会议总结，他要求各单位要传达学习好会议精神，着眼于企业的长远发展，结合正在制定的企业中长期发展战略和“十—五”规划，把资本经营作为企业发展的长期战略性任务，努力探索，勇于实践，扎扎实实推进资本经营工作。扈振衣副总经理还就总公司《关于资本经营工作的指导意见》（讨论稿）进行了说明，修改后的《指导意见》近期将下发到各单位。
总公司尚清喜副总经济师及机关有关部门的负责同志参加了研讨会。
热门推荐