担负“亚洲第一高桥”施工的二十局集团黄延项目部切实建立、完善安全管理制度和机制，将安全责任目标层层分解，逐级签定责任状。工资分配和晋职晋级共担安全风险，这些机制和制度的建立完善，为施工生产构筑了一道完善的安全“防火墙”，保证了企业员工的生命财产安全。
黄延项目地处沟壑，路窄坡陡弯急；施工中，墩高孔深挂篮跨度大，安全隐患多。为此项目部首先明确了因工零死亡和重伤率控制在0.17‰以内的安全责任目标。并实行安全风险金制度，每月工资分配与安全施工一同考核，管理者晋职晋级也将受到严重影响。施工中对不符合安全技术规范的工序坚决不准开工，完全按照安全技术设施与工程同时设计，同时施工、同时投入生产和使用的原则抓安全生产，在深孔桩和高墩施工关键时刻，项目部曾6次大面积叫停。实践证明，一时的停工确保了职工生命和财产安全，有力促进了施工生产的顺利进行。
该项目部“安全无小事”、“宁可停工，也要确保安全”的管理理念，有力地促进了项目施工生产。开工至今，项目部已取得500多天“零伤亡”的好成绩，施工进度、工程质量名列前茅，受到陕西高速集团、黄延公司和地方各级政府的充分肯定。
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