目前国外许多著名大企业在培训上不惜花费巨资，重金的投入加快了人才培训的步伐，也直接加速了企业内部素质的提高。他们的做法是：
设置专门培训机构和专职人员。培训部由有经验的培训管理人员组成，下属的培训处有足够人员主抓培训。他们的主要任务：一是为领导提供员工教育的有关信息，如本年度培养的具体人员和对其培训的基本项目及培训的结果；二是负责领导与员工之间的信息交流；三是根据企业决策层的要求，组织员工撰写个人年度培训计划；四是贯彻落实各项培训工作，如把员工教育技能培训分月进行，趣味性培训每月二次等。
执行年度培训计划。比如，要求全体员工
每年要搞一个自我培训计划，并做到切实可行。
把培训与晋级、提升、奖金紧密结合。他们设计了一个员工鉴定表，每年每人都要填写一次，其中是否参加培训为重要一栏，这栏的好坏关系到将来提资晋职的机会。
把培训与惩戒政策结合起来。有的公司规定了这样一条："凡无正当理由且多次拒绝参加培训者，企业予以解雇"。建立网上培训大学。这可以向员工提供"任何人、任何时间、任何地点、任何章节开始、学习任何课程"全新的先进学习模式。
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