韩国沃尔沃建筑设备是瑞典沃尔沃公司于1998年收购三星重工业建设装备部门而建立的韩国国内法人，当时营业赤字为450亿韩元。但是到了2002年本期净益增加到了720亿韩元，去年纯利达到了299亿韩元，人均销售额从98年的1亿韩元增加到了5亿韩元。韩国沃尔沃建筑设备得到快速发展，成功安装“系统经营”是不能忽视的，系统经营的核心为ERP（企业资源规划）。
韩国沃尔沃建筑设备于99年8月开始构筑ERP系统，启动完善的系统是于2001年1月份。当时如实采用标准ERP系统的事情引起很大的关注。IS/IT部长KimYonghak很自豪地说：“在全球的沃尔沃建筑设备集团子公司中，韩国沃尔沃第一个引进ERP，最近成为典型的标杆对象。”
韩国沃尔沃建筑设备能够成为沃尔沃集团的ERP标准，BakSeongcheol副社长（CIO）（2002年12月上任）的功劳是巨大的。朴副社长看到ERP系统没有有效地运作，就开展了删除追加开发的程序和附加功能。调查结果显示：应现场工作部门要求所追加的系统中，没有使用的系统竟然达到了40%，朴副社长撤销了这些睡眠中的全部程序。结果将人力减少到了1/3，并且缩短了工作流程，节省了时间。
韩国沃尔沃建筑设备依靠ERP系统，做出了e-SCM（供应链管理模块，在一个数据库中存储和管理各种信息和（现有）业务）。配件供应商和销售商在网络上可以随时确认详细的沃尔沃配件库存和生产计划等。韩国沃尔沃建筑设备自己构筑了SCM，并没有重新购买新系统。
配件供应商要安装新的装置才能看到ERP系统里的库存及生产信息，而实现这一功能的设备就是SAP的ITS(智能交通系统)。向韩国沃尔沃建筑设备提交订单或获取相应配件生产及生产量预测等信息的企业达到了374家。这些企业每天在互联网上的处理量达到了2200多件。同时，分布在全球的280多家销售商可以在网上直接确认：配件购买申请、库存情况查询、到帐查询、服务进展状况等诸多事项。以上事例也更好地证明：与其盲目购买新的系统，不如将已有的系统管理好，通过根据自己企业实际情况自己构筑系统，也完全可以实现“系统经营”。
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