根据总公司今年继续抓好工程项目效能监察的总体部署，十五局集团公司在去年全面检查的基础上，今年着力把整改项目管理中的突出问题作为工作重点。特别是通过对去年发出的监察建议落实情况的再检查，保证了整改内容的落实，规范了管理，扩大了效果。
去年十五局集团公司在工程项目效能监察中，共发出《监察建议书》139份，提出监察建议278条。这些监察建议均是根据当时监察对象存在的问题，经过分析和反复研究后提出的具有针对性、指导性和可操作性的监察建议。因此这些建议是否落实，问题是否整改，直接关系效能监察是否取得实效。为此，集团公司在确定今年的工程项目效能监察工作任务时，把落实监察建议作为一项重要内容，并对各检查组提出了检查验收的具体要求，把278条监察建议划分到组，分头落实。同时，集团公司还对全集团亏损工程项目，逐个分析、排队，确定了33个亏损严重
的工程项目作为检查的重点，划分到各检查组。要求各检查组在摸清亏损工程项目基本情况的基础上，帮助项目拿出具体的整治措施。经过上下的共同努力，截至6月底，全集团33个亏损工程项目有4个实现了扭亏增盈，扭亏增盈额293.6万元；有5个项目实现持平，扭亏额252万元；有11个项目减亏，减亏额1242.5万元。278条监察建议有242条得到了有效落实。所属4公司在整治亏损工程项目工作中，撤换了1名项目经理，取消了2名项目经理的从业资格，分别一次性罚款5000元。对7名项目经理提出了严重警告，按项目亏损额的0.5％处罚了项目领导班子成员。
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