中铁十七局集团着手组织分期分批培训工队长和实验员，为提高基层施工能力打下坚实基础。
十七局集团培训工队长和实验员是在培训中心实施的。培训中心从企业长远发展的大局出发，把人力资源开发看作是企业持久发展的后备动力，建立完备的培训计划。根据市场发展超前预测，对于40岁以下的青年职工，建立培训档案，根据工种的不同，制定了相应的培训计划，使他们持续不断地接受教育。他们不断改进培训方法，努力提高培训质量。一改过去“一言堂”和“满堂灌”的传授模式，注重了师生之间的相互尊重与相互交流和智能互补，通过培训，不断挖掘学员的潜能，充分利用课堂知识传授、案例分析、专题研讨、研究式教学等多种方式，利用课后现场模拟操作激发学员的学习钻研兴趣与独立思考和创新意识，培养较强的动手能力和直接上岗操作能力，切实提高培训质量。另外他们采取走出去请进来和多学制的培训模式，扩大与路内路外有关培训机构的联系，取长补短，根据企业长远发展的规划，根据不同季节施工的特点，根据不同工种的要求，有选择有目的地学习，全面提高职工培训的质量。
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