对外不是实力最强的，但让用户感觉是最好的；对内给予员工的报酬不是最高的，但让员工的感觉是最好的。这是十七局集团电务公司武九项目在推行项目管理的改革中所做的尝试。
他们在加强项目管理努力兑现合同承诺，争取为业主交上一份满意答卷的同时，重视营造企业文化氛围，坚持“以人为本”理念，不拿职工的身体健康做赌注，不以奉献血泪论英雄，从细微之处关心职工生活，让基层项目真正成为一线职工温暖之家。他们施工的标段处于湖北武汉地区，自7月份以来，日均气温都在35度以上，就是在工地上不干活，都会脱层皮，在这样的条件下挖坑、立杆、拖电缆和杆上连续作业十多个小时，脚套在脚扣上麻木了也不能动一下。该项目领导率先垂范，与一线职工一起干，他们除了在分配上倾斜一线外，积极改善职工的生活和工作条件。一是利用昼长夜短的节令调整施组方案，采取早出工早收工的办法，避开高温施工；二是为每个作业队活动室都配备了空调和全天候液化气淋浴器，为每位职工配齐了蚊帐、凉席、凉被和小台扇等；三是为职工分发了消暑茶叶、饮料等，配发了霍香正气水，随身携带备用。他们让职工找到企业主人的感觉。
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