中铁十六局集团三公司尽量压缩非生产性开支，不断加大技术培训和购置先进机械设备的投入，使企业完成产值年年创出新高、综合实力不断增强和壮大。近年来，固定资产投入已达9181万元，并将职工教育培训费增加了5倍。
“企业的钱要充分发挥效益，就必须用在促进发展、增大‘后劲’上”，这是该公司上下形成的共识。近5年间，他们年均投入购置先进机械设备和职工教育培训的钱都在1000万元以上，使年度完成产值翻了三番。近年来，随着承揽工程任务的剧增和项目地盘的进一步扩大，在生产经营和固定资产上的投入也相应增加，使公司财力仍显紧张。于是，他们便在全公司上下加大了对非生产性开支压缩和节约的力度。公司机关将电话费、办公费、招待费、水电费全部实行承包并月月进行公布；将40多间办公房所用的桌、椅和空调全部实行招标采购，一次就节约经
费20多万元；打字室将公文用纸由单面打印改为双面。物业管理分公司也将所有办公室内的日光灯减少到了一根，并将办公和住宅楼过道上的电灯开关全部换成了节能型，又组织部（室）职员自己动手搞院内绿化和定期打扫环境卫生，对外来人员也尽量安排到内部食宿。他们还将半边办公楼和东、西两个大院围墙边的店面全部出租，每年仅租金就收入60多万元。
该公司着眼于企业未来的发展，把压缩的开支及节约的钱都用在了发展生产力和能为企业“生蛋”的投资项目上，使企业承揽任务和完成产值连年在十六局集团年终评比中位居第一。今年以来各项工作仍处于良好发展态势，在集团公司半年工作会上公布的数字中，又一次成为了揽活、干活“冠军”。
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