为落实公司《项目管理办法》和公司与各项目部签订的质量、安全、上交款等包保责任状，切实加强对各项目的管理及施工过程监控，确保管理到位，政令畅通，企务公开，广揽强管，强力打造精品工程，把企业做强做大，二十五局集团一公司对项目经理及相关责任入实行公开量化考核公示。
考核以公司《项目管理办法》和公司领导与各项目经理、总工、委派会计签订的包保责任状为依据，由机关质量检查科、安全监察科、施工技术科等有关科室对各项目工程质量、进度、安全、上交款（包括养老金、医疗基金等6项）等各项指标完成情况进行统计，按百分制打分考评，每月1日在机关张榜公示。人事部门备案，作为各项目责任人年底累加考核的先决条件和晋升提职的重要指标。
通过公开量化考核公示，对项目进行严格监控，一方面便于对管理不善的项目及时加强管理、调整、帮助解决问题，另一方面公示如同摆擂台，激励先进的更先进，后进的赶先进，从而促进各项指标的圆满完成和精品工程的创建，同时年终依据月考核结果的汇总，实行末尾淘汰制，重奖前者，罢免后者。
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