前不久的一天，中午２时许，空气凝重、郁闷，炎热难耐，我随报社全体员工走在从三一重工参观学习归来的路上。车辆里笑语喧哗，不时夹杂着停车送客辞别的玩笑，那些带着磁性的声音真让人羡慕不已。不过，此刻我却无暇顾及车厢内发生的琐事，以及车厢外从眼前飞过的，一幅幅流动着的绿水青山、诗情画意般恢宏的写意国画。因为我在思考，思考着一个既简单又复杂，且让人迷惑不解的问题，即我们向民企学什么﹖
三一重工是民营企业，在２００３年名列首届中国５０家最佳运营绩效公司第八，并荣登“２００３中国５０家最会赚钱公司”排行榜，创造了由白手起家，到实现销售额４２亿，实现利税１０亿，净资产２０亿的“发家致富”神话。三一重工的崛起，除了对国有企业产生震荡、构成挑战外，更重要的是，还给正在思变的企业界吹进了一股清新之风。
现在流行一句时尚话：英雄莫问出处。我却不敢苟同。不知英雄的坎坷历练，不知英雄积极进取、奋力拼搏的感人事迹，甚至不知英雄也有“走麦城”的痛苦经历，那么，何以吃透英雄精神，彰显英雄本色？
三一重工是民营企业中真正的英雄。其企业精神，企业文化的核心理念，如果用一句话来概括，那就是追求卓越，永不言败。如同一切企业的成长壮大一样，三一重工也经历过失败，也经受过濒临崩溃、濒临破产边缘的严峻考验。但他们依靠观念创新、机制创新的支撑，通过优化组织结构、优化管理程序、优化团队素质等行之有效的举措，凭着湖南人“打脱牙齿和血吞”的倔强性格，终于送走了严冬，迎来了大发展的春天，并始终保持着顽强、旺盛、强大的生命力。
因此，我们首先要学习“三一重工”的学习创新精神。三一重工董事长梁稳根认为，学习创新是企业的活力源泉。他在解释学习与创新的关系时指出，“知识永远滞后于实践，在实践中持续不断的学习，在创新中不断地产生新的知识是人类不断进步的源泉；而是否具有优秀的学习创新能力已经成为一令人，乃至一个企业是否成功的必然因素。”梁稳根先生对学习创新的清醒认识，决定了三一重工具有不竭的创造力和生命力，必将为三一重工冲决思想桎梏，荡涤思想积秽，增强创新意识，进一步做大做强打下坚实的思想基础。
其次，要学习三一重工产业报国的战略定位。梁稳根是全国五一劳动奖章获得者。他将三一的历史使命定位于：创造一流企业，造就一流人才，做出一流贡献，其创业目标不仅十分明确且掷地有声，使人在钦佩之余不禁为之怦然心动。什么是企业的核心竞争力﹖简单地说，就是三一，即一流的企业，一流的人才，一流的绩效。只有一流的企业，一流的人才，才会创造出一流的品牌；只有一流的品牌，才会有一流的绩效。在任何领域里，所谓争创一流，实际上，就是提升一流的竞争力。只有具有一流的竞争力，才会有一流的技术水平，才可能使自己时刻走在所处领域的前沿，并长盛不衰，永远立于不败之地。没有次好的，只有最好的，这应成为“一流”的最好诠释。只有这样，产业报国，才不会流于平庸，才不会演绎成为一句伟大的空话，才不至于堕落成为说话的巨人，行动的矮子。对一些国有企业而言，也许还不是资金、政策、市场上的不足，而是产业报国战略定位的缺失。有优势不能发挥，有市场不去开拓，有资金就撒胡椒面。其结果必然是作为难以发挥。
其三，要学习三一重工的企业文化思想。企业的振兴与落败与企业文化思想、文化氛围有相当大的关系。一般来说，越是好企业，其文化思想底蕴就越丰富，含金量就越高。我认为，“三一”这个名称本身就很有文化底蕴。如果用传统的眼光看，将一字竖在三字中间，岂不是成了一个丰收的“丰”字吗﹖丰收的企业，一定是一个成功的企业。用现代眼光看，三一将现代企业崛起的全部秘密全方位地凸现出来了，不仅简洁明了，且极具文化色彩。另外，三一重工的企业文化品味颇高。对许多事关企业生存发展的重大话题，例如，诚信、品质、质量、希望等总是用一两句十分精辟、十分独树的话进行高度凝炼与概括。既琅琅上口，又方便记忆。其中有一句话，给我印象最深：即“先做人，后做事。”这话非常朴实，非常平常，然其内涵却十分丰富文化底蕴却十分厚重。事实就是如此，做不好人，如何能做好事呢？
只有学会了做人，才可能学会做事。因此，将做人摆在做事之先，将做人摆在第一的位置，确实不同凡响，这不禁使人联想到毛泽东同志曾给“第一师范”的题词：“先做人民的学生，再做人民的先生。”而“先做人，后做事”与此有异曲同工之妙。不同之处在于前者是对做好教师工作的要求，而后者则是对做企业员工的要求而已。
一个成功的企业，除了具有成功企业的共性外，总有一些与众不同、独树一帜的地方。而这些不一般的举措和有别一般企业的本质不同，正是成功企业之所以业绩辉煌，绽放美丽的闪光点。
古语说得好，见贤思齐。三一重工是湖南民营企业中的亮点。我们的国有企业，股份制企业，乃至于个体私营企业，应当向他们学习，向他们看齐。但更重要的是，在学习借鉴的同时，我们更应该运用自己的大脑，突破一些思想障碍和思维“禁区”，积极开掘自己的活力源泉来。
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