为理顺管理关系，规范管理行为，进一步加强分公司工程项目监管职能，近日，中铁二局四公司四川分公司专门召开了分公司总经理办公会，对相关工作进行了安排和部署，并对各项目部提出了新的要求。
四川分公司明确规定，从8月份起，遂渝公路、桑坪电站、318国道和都汶公路项目部必须每月5日和20日向分公司汇报工作，北枢纽项目部每周四汇报一次，汇报的主要内容为工程项目的履约情况和项目部重大事项。分公司将根据各项目部存在的问题，进行认真分析，提出解决措施；分公司范围内无法协调解决的，分公司将及时向四公司反映，避免延误时机，以促进施工生产的顺利进行和各项工作的有效开展。分公司要求，各项目部在向四公司上报货币资金周报表的同时，也要向分公司办公室报送相关资料，以便分公司更全面、更准确地了解项目上的情况，及时协调解决问题。当项目施工过程中出现安全、质量或影响公司声誉的重大问题时，分公司将根据有关文件规定，给予项目“口头警告”、建议使用“黄牌警告”等处罚，督促项目立即进行整改，确保所监管项目始终处于受控状态。
为确保项目监管工作顺利实施，四川分公司规定，在行政第一负责人王厚荣总经理总体负责的基础上，党委书记李彬将协助总经理对各项目进行监管，随时对各项目部生产经营情况进行调查了解和监督管理。各项目部必须指派一名专门人员，负责收集、整理和上报相关资料，以确保工作的连续性。
热门推荐