中铁十一局集团二公司从制度上着手，着力构筑项目防亏预警系统，收到良好效果。
为杜绝项目负盈不负亏的现象，建立起责权利相统一的约束机制，该公司在所有项目上场前，都制定了相应的利润指标。针对该项指标，公司主管领导和项目经理签订风险承包合同，并按照一定比例缴纳风险抵押金。完成利润指标的，全额返还抵押金，并按照一定比例返还奖金，反之，押金没收为罚金。除了这种经济杠杆上的约束外，在半年项目管理会上，该公司项目经理不仅要当众述职，而且要接受机关质询，亏损或完不成利润指标的项目经理，必须深刻分析原因并提出改进措施。
除了这种如同“防火墙”般的刚性措施以外，该公司还出台并执行了一些好比“堵漏剂”似的细化措施。如每个项目部的大宗物资设备采购、协作队伍上场都要进行公开招投标；每年都要进行由公司纪委牵头，审计、物资、财务牵头的经济效益效能执法检查；每名项目经理都要签定《廉政合同》，公司纪委对合同落实情况每半年进行一次检查，每年进行一次评比等……这一系列具体措施的推行，对防止项目经济效益的跑冒滴漏起到了有效的制约作用。
与此同时，该公司各项目也主动进行管理创新。公司副总经济师、阳逻项目经理甘胜银在从江苏丹阳到湖北新州搬迁过程中，巧动脑筋，果断决策，利用过路车将办公用品等拉到目的地，不仅节省阳逻项目安家费2万多元，而且在全国运价普遍上扬的情况下，一次性节省运杂费8000多元。而这，只是该公司项目深入改进管理、全员挖潜创效众多突出事例中的一个。
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