通过大力实施区域经营战略，使公司具有了一定竞争优势的区域经营市场，仅去年四季度以来，该公司在这些优势地域承揽工程就达13项，投资总额超过15亿元。
近两年来，十七局集团三公司针对建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势，积极调整经营策略，大力实施区域经营战略，取得显著成效，从而化解了经营危机，降低了经营风险，拓展了市场空间。最近，他们一举中标河南省信阳至南阳高速公路第3标段1.36亿元的工程任务。这是该公司自2002年跻身河南建筑市场以来承揽到的第5项工程，投资总额达4.88亿元。
三公司领导全面落实科学发展观，在抢占市场领域的同时，坚持系统经营，上下联动区域滚动，大力实施“依托优势地域，项目滚动发展，辐射周边市场”的区域经营战略，集中全力在标的较大、含金量较高、关系优势较为突出的地域拓展发展空间。
为建立起自己综合效益较佳、相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场，他们牢固树立“干项目就是做经营”的理念，提出了“干好在建工程，创造良好信誉，巩固现有市场，拓展施工领域，扩大市场份额，实现滚动发展”的工作思路，制定了《项目创誉守信管理办法》和《项目“失信”行为责任追究暂行办法》，狠抓现场管理，用现场保市场，以市场促发展。与此同时，他们经常主动与业主、监理、设计等单位沟通，赢得他们的理解与信任。2002年，他们首次跻身河南建筑市场，中标了濮（阳）鹤（壁）高速公路6标段工程。为开辟河南市场，他们坚持“高起点进入，高速度决战，高质量建设，严管理取胜”的原则，施工中唯旗是夺，勇争第一，进度、质量一直名列全线前茅，累计获得业主奖励200万元。良好的信誉为承揽后续工程打下了坚实的基础，目前，他们已在河南承揽工程5项，累计投资近5亿元。三公司2002年中标安徽省界（首）阜（阳）蚌（埠）高速公路工程后，坚持以市场为导向，实施精品名牌战略，切实优化项目结构和资源配置，精心组织施工，认真履行合同，优质按期地完成了任务，创造了良好的社会信誉。之后，他们相继中标了蒙（城）蚌（埠）、亳（州）阜（阳）高速公路工程的建设任务。
去年底，他们再次中标铜陵至黄山高速公路第4标段2.05亿元的工程。短短三年时间，在安徽承揽工程任务4项，投资总额达4亿元。
三公司大力实施区域经营战略，使公司拥有了几个综合效益较佳、相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场。仅去年四季度以来，他们在这些优势地域承揽工程13项，投资总额超过15亿元。
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