以全国首家通过质量、环境、安全三项国际标准认证而闻名的北京城建二公司在40余项工程施工中，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以教育治理相结合的手段，奖罚分明不手软。他们从严管理、严抓预防，首次将3个隐患整改不力的工地挂上“不达标现场”的黄牌警告牌，收到了明显效果，“黄牌”治出了文明工地。被挂“黄牌”警告后的该公司八经理部一个多月来由差转好、由乱而治，日前经公司复检后，在建的5300平方米的西现代城住宅小区施工现场整体面貌焕然一新，成为现场无隐患、无死角、无违章操作的安全工地。
该公司八经理部被挂“黄牌”后并未一蹶不振，而是奋起直追，采取了一系列有效措施。一是对安全管理实行责任追究。项目部针对“黄牌”工地的安全管理现状进行反思，找问题，挖根源，完善安全责任追究制度，并由经理部经理、书记挂帅成立安全专项治理领导小组，落实安全法规和各项制度；对违章指挥、违章操作、安全旁站不到位、安全隐患整改不及时和领导干部安全组织不力、管理松懈等行为进行逐级责任追究。项目部形成了安全有人管、有人问的严密管理网络，达到了群防群治的效果。
二是对安全防护实行专项治理。根据施工现场安全防护不到位、隐患多的实际情况，安全专项治理领导小组每周3次对外挂架、阳台窗、水平网、电梯竖井、井口及作业面工人劳保用品使用的防护情况进行检查监督，发现隐患及时整改。一个半月来，他们安全检查19次，发现安全隐患32条，全部进行整改，把安全隐患消灭在萌芽状态中。
三是对重点部位进行专项治理。根据结构施工大模板数量多、使用频繁、存放较乱等现状，他们划分责任区、责任人；制定大模板吊装、存放安全操作规程；制作了标识牌；对大模板堆放不规范现象，发现一处罚责任人50元。在专项治理中，他们还没收不合格电焊机一台，整改乱接电源线3处，没收不合格电缆线200米，更换不合格配电箱2个。在此基础上，对钢筋成品进行覆盖，标识齐全，钢筋下角料及时分检，木料堆放整齐，使现场面貌焕然一新。
四是对施工现场进行规范治理。针对施工现场脏、乱、差的局面，他们对施工现场八板一图进行统一规划，安全通道、配电箱、地泵、卷扬机、直螺纹套丝机等搭设标准防护栏，健全管理制度，企业标志明显，各种警示标牌醒目。同时，施工现场设3人全天候打扫、洒水，对施工垃圾、生活垃圾及时清运，整个施工现场每天保持清洁、整齐，给人一种全新的感觉。
通过四项专项治理，八经理部的安全生产管理、民工生活区发生了质的变化。
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