近两年经济运行质量良性循环的十四局集团二公司，今年再攀上新高：至今揽活已近15亿元，创历史新高；现场产品优良率96.2％，“顾客满意度调查表”显示，综合满意度99.13％，在建项目健康运行，无一凸显亏损。
活力何来？按董事长毕经实、党委书记张砚伦的话说，就是正确处理跑市场与抓现场的关系，协调发展，集约经营，精细管理。
二公司的协调发展，即揽管并重，既广揽任务，规模经营，又避免扩张过度，消化不良，在供求上确保良性循环。集约经营即讲究承揽任务的质量，一是注重投标质量和项目滚动发展，提高中标率；二是勇于承揽高精尖项目，提高任务含金量；三是抓大放小，讲究规模效应。集约经营结出了丰硕的果实，今年来他们承揽12项工程，超亿元的项目有7个，区域滚动揽活8亿元，并开辟出像穿越长城的司马台隧道、湖北宜昌大山中的龙潭隧道等长大隧道项目的新天地。
所谓精细管理，就是他们抓住“源头工程”治理不放。一是深化改革，将原来的综合施工队由大化小、由杂化专，重组为21个专业工程队、6个专业化公司；二是建立权责分明的项目“三个层面”治理结构，即项目部一班人组成的决策层、项目经理挂帅的执行层，项目党组织书记为首的保证监督层，实行“三个层面”管理，并制定了相互制约、相互促进的议事规则，确保决策准确、执行坚决、保证有力；三是抓好效能监察。按照《二公司生产经营执法督察办法》，他们组成专门工作组，定期对各项目管理中的成本控制、劳务使用、物资采购等进行拉网式执法效能监察，及时纠正存在问题。
热门推荐