中铁十六局集团三公司纪委针对新形势下反腐败工作出现的新情况和新特点，与地方检察机关联手构筑预防职务犯罪体系，加大治本力度，强化执法监控，把预防职务犯罪贯穿于生产经营全过程，有效地遏制了腐败现象的滋生，促进了企业健康稳步持续发展。
近年来，随着生产规模的扩大和项目工点的不断增多，一些当权者或管钱、管物人员与地方接触面广，最易产生腐败现象。该公司纪委感到必须借助外部力量才能全方位防止职务犯罪。于是，他们于1999年底即与机关及项目工点执法检察部门联合成立了预防领导干部职务犯罪监督协调小组，把预防职务犯罪贯穿于生产经营全过程。他们协助公司党委和行政通过深化企业改革，从源头上铲除滋生腐败的土壤。逐步建立起以德为本、从廉选人的用人机制。
对不廉洁的人实行“一票”否决一律不用，把政治可靠、勤政廉洁、业务精通、政绩突出、员工拥护的优秀干部选拔到各级领导岗位。他们建立岗位能力考核评价体系，衡量和评价领导干部的岗位能力及工作业绩已不再仅凭“投票打勾”，而是主要看是否达到各项量化了的指标，从而杜绝了跑官要官等用人上的腐败。他们建立“三项招标”制度，对全公司所有新上项目的机械设备、物资材料采购和外部劳务使用的公开招标都实行全过程监督；在项目建设期间，根据工期长短定期或不定期地进行审计并开展专项执法监察，使项目经理及项目运作始终处于受控状态，有效地防止了“吃回扣”、“受贿”等工程腐败。他们还定期请地方检察院的领导来为企业中层以上领导干部上法制课，经常对各级领导干部进行警示教育，帮助他们在思想上筑起了一道遵纪防腐的“钢铁长城”。
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