哈尔滨电务工程公司针对企业整合重组后制定的发展战略目标，大力实施精细化管理，推动企业管理再上新台阶，生产经营呈现良好发展势头。
哈尔滨电务工程公司为实现企业发展战略目标，针对过去在制度、营销、安全和质量管理中存在的一些薄弱环节，大力实施精细化管理，在“精”、“细”上大做文章，向管理要安全、要质量、要效益，使各项管理快速步上科学化、规范化的轨道。在制度管理上，重新编制了公司管理制度（办法），进一步明确了岗位职能、职责、标准和权限，使企业的各项规章制度更具激励性、约束性和操作性，形成了“有章可循，按章办事”的工作局面。
在营销管理上，制定了“站稳哈局，打入全路，入围社会大市场”的营销策略，调整了营销机构，配齐了专业对口、公关能力强的经营人员，分解了承揽指标，落实了承揽责任，确定了主攻方向，加大了市场培育力度，有效地调动了经营人员的积极性。目前承揽开发已涉足南方和国外市场，并首次打入地铁工程。截至8月底，公司已承揽工程20余项。他们坚持以质量求生存，靠品牌求发展。制定了创优规划和质量一票否决制度，加强了施工人员的技术培训，特别是在施工中不断完善ISO9001：2000版质量体系，确保了工程质量的全面提升。近期交工的绥芬河站场通信、信号、电力工程，红旗营、浩良河站信号工程均一次验交成优，受到建设单位、接收单位和监理公司的一致好评。
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