在中铁十六局集团三公司，衡量和评价员工的岗位能力及工作业绩不再仅凭“投票打勾”，而是看是否达到各项量化指标，对中层干部的民主测评，也只占到考评总分的60%。这一考核评价体系，为正确使用人才和考评员工业绩提供了真实可靠的依据。
该公司领导深刻认识到，施工企业考核员工岗位能力和工作业绩，应符合企业情况并具有行业特色。他们起草和颁发了《企业员工岗位能力考核评价办法》，定期根据各岗位任职条件及职责规定，从身心状况、受教育程度、持证上岗等10个方面对员工进行量化打分全面考评，并将考评中级以上干部只按民主测评打分定“升降”，改为了领导审评打分占20%、组织业绩考评占20%、民主测评打分仅占60%。考评结果在经有关会议审定后，即由人力资源部和被考评者所在单位分别存档，作为组织培训、调整岗位、职务任免或解聘的重要依据。
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