中建三局总承包公司郑州分公司在成立后的第一个“管理年”中，从资本管理向“二本论”（即资本管理和人本管理）转变，力求通过人本管理这个载体，把企业文化建设渗透到生产经营的各个环节，着力打造颇具分公司特色的企业文化。
该分公司首先树立“人的管理第一”思想，实施“人才强企”战略，提倡培育知识型、学习型员工，要求各级管理人员把该战略贯彻到分公司各项决策中，充分体现“以人为本”的宗旨。其次建立科学的激励机制，大力宣传生产经营中涌现出的先进人物事迹，给予精神和物质奖励。并改革用人、用工和分配制度，制订出台员工兼职管理办法，全面形成“岗位靠竞争、收入靠奉献”和“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的竞争激励机制。第三建立和谐的人际关系，增进全体职工的感情关系，增强组织凝聚力和向心力。建立“领导接待日”制度和沟通机制，开展关怀职工行动、建“家”等活动。他们还着力培育和发挥团队精神，分解经营目标，使每一部门、每一个人的工作与企业的总目标紧密结合；积极开放对话，引导员工参与管理，形成讲话无禁区、零距离的民主和谐的团队氛围。同时，还推行相信员工、尊重人格的思想政治工作方法，用信任换取员工的责任感，使之发挥最大潜能。
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