中国铁路工程总公司四局二公司宜万经理部针对承包的工程地质结构复杂，安全生产难度大的特点，把安全生产的关口前移，进场施工前，加强对职工进行安全教育；进场施工后，加强施工现场的安全检查。自进场施工以来，未发生一起生产安全事故。
宜万经理部承担了宜万铁路第13标段八字岭隧道进口3000余米的掘进任务和救古坪特大桥的施工任务。施工地段地质结构复杂，特别是八字岭隧道土质破碎，不可预见的因素多，是该公司首次承建的长大隧道。为保证施工安全，该经理部首先对进场施工人员进行了安全教育。经理部所属的安全质量部根据工程建设情况，编写了《安全教育读本》，组织职工学习，并规定上岗作业的职工全部要经过培训，考试成绩及格才能上岗。宜万经理部共举办了5期安全培训班。
二是建立事前安全检查制度。每一道工序施工前，都要由经理部的专职安全员检查，安全预防工作达到标准后，方可进行下一道工序作业。安全员主要检查新工序是否进行安全技术交底，进场职工是否熟悉操作程序和安全防范的措施，进场作业人员是否配备了劳动保护用品，上道工序是否存在安全隐患等。
三是进行安全监察工作。该部成立了安全监察小组，主要监察安全措施落实情况，监察施工过程中安全规定执行情况，监察职工受教育情况和安全事故防范情况，防止安全工作走过场。
四是建立安全奖罚机制。进场施工后，该部制定了《责任成本管理办法》，把安全工作当作重中之重来抓。安全员在施工过程中，对不安全因素，有停工权、处罚权。同时，在每月一次的结算兑现中，给安全生产好的项目队，兑现奖励并加分。
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