今年8月底以来，该部积极响应中铁二局股份公司和四公司号召，采取切实有效措施，大力掀起“大战120天”施工生产高潮，取得了不俗的成绩。继1至8月份完成9个大的里程碑工期，实现建安产值10683万元后，该部于10月8日顺利贯通首座盾构隧道，赢得了大战“开门红”。
他们的主要做法：一是加强动员，营造氛围。进一步增强员工的危机感、紧迫感和责任感，激励大家以饱满的热情和旺盛的斗志全力以赴投入大战；二是冷静分析，对症下药。根据目前的施工状况，经理部确定了岔道井主体结构施工和盾构隧道推进两个关键点，狠抓施工现场管理和科技攻关，千方百计突破施工“瓶颈”；三是明晰职责，分口把关。在领导日常分工的基础上，对直接负责施工、安全、质量、技术管理的几位行政、技术负责人进一步明确了责任区，班子其余人员也划定了各自的责任区；四是全员参与，奖罚分明。制定了《大战120天员工专项考评办法》，将大战任务的完成情况与员工的奖惩挂钩，把责任和奖罚措施贯穿到大战的全过程，兑现到工区、班组和人头，使全体员工牢固树立大局和责任意识，服从统一指挥，形成整体合力；五是主动出击，超前谋划。主动与业主、设计沟通，努力排除制约施工进度的各种不利因素，确保大战部署不落空，为大战营造良好的外部环境；六是强化管理，确保质量。一如既往地抓好安全质量和文明，把克服质量通病作为质量管理的头等大事来抓，以局部保整体，以过程控制保优质工程。
此次贯通的九亭站—西岔道井下行线盾构隧道，自7月14日始发，截止10月8日，历时87天，共完成隧道668.386米，平均每周成洞95米。盾构推进过程中，施工安全、质量、环境监测始终处于可控状态，各项技术指标均达到要求。
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