10月9日，三峡总公司组织召开了三峡工程2004年四季度暨10月份生产计划安排会。三峡总公司总经理李永安强调，四季度施工生产要继续坚持“双零”管理目标，以消灭质量顽症和控制安全危险源为重点，精心组织、精益求精，力争全面高质量地完成年度计划目标。
会议明确了今年四季度的工作重点，包括：认真组织工程项目施工，保证年度计划和目标的实现；做好温控防裂工作，抓住有利时机，保证大坝快速均衡上升；加强现场质量和安全管理，迎接质量专家组检查；做好地下电站主体工程招标评标，为年底或明年初开工创造条件；研究确定绿化项目，以便设计和实施；抓紧进行深孔活塞杆加工和更换，为明年度汛创造条件；认真做好年度总结，科学安排2005年工作和各项计划；做好其它技术保障工作，对明年拟开工项目进行部署安排；加强水情预报，做好水位抬高工作；加强RCC围堰监测，开展裂缝灌浆试验，适时进行灌浆；加强金结机电埋件供应，确保满足现场施工。四季度主要工程项目计划量为：土石方开挖60.68万立方米，混凝土浇筑69.99万立方米，金结机电埋件及安装5674.4吨，机组埋件1156.0吨，机组安装5700.0吨，固结灌浆3620.0米，帷幕灌浆7978.0米，接缝灌浆7581.0平方米。
在总结今年前三个季度的工作时，李永安分三个方面用几组数据形象地进行了评价：8项实物工程量完成情况均符合年度计划要求；发电量三季度已完成78%，年底可超额完成发电计划；1至9月船闸通过货物量达到2500万吨，已超过历史最高年份的年货运量，长江真正变成了黄金水道。三峡工程运行一年对国民经济和社会发展作出了很大贡献，社会经济效益显著，这也是所有参建单位十余年共同努力的结果。
对四季度的生产，李永安提出了四条具体意见。在工程进度方面，为满足2006年汛后蓄水至156米高程、大坝具备挡水条件的要求，要抓住今冬明春这个黄金季节，利用目前三期大坝的施工手段、拌合能力、砂石料供应等条件均具备的情况，尽可能多浇混凝土，确保大坝快速上升，今冬明春6个月时间要力争大坝上升50米；加快高程82米栈桥、高程120米栈桥推进速度；加快压力钢管的安装，为后期施工赢得时间和主动权。
在质量控制方面，要以控制顽症为重点抓好质量管理。当前三期大坝已上升至孔口部位、交叉作业互相干扰大、少数坝块混凝土层间间歇时间长、冬季气温骤降频繁、昼夜温差大，影响施工质量的风险因素仍然很多，因此要注意温控防裂，保温被粘贴一定要密实；要抓好中期和后期冷却通水，在施工中既要达到设计要求，又要防止超冷；要改进施工工艺，严格控制长间歇大高差；要认真组织消灭顽症劳动竞赛，动员所有职工提合理化建议，开展技术创新。
在安全控制方面，要以控制重大危险源为重点、以民技工的安全教育为关键、以坚持行之有效的规章制度和操作规程为基础抓好安全管理。施工单位之间要取长补短，相互借鉴安全管理经理，把安全管理纳入到标准化、程序化、法制化的轨道。
在电厂安全运行方面，三峡电厂要在保证电站安全运行的前提下抓好冬修工作，为明年安全生产打下良好的基础。长江电力要为三峡电厂冬修做好服务、安装单位要积极配合。
曹广晶也对全面高质量地完成年度计划提出了具体要求，他强调要抓住四季度有利时机，在工程施工中既注重工程进度，又要重视工程质量、安全和文明施工，力争全面高质量地完成年度计划；在工程形象上要按照“抓甲块、减高差、抢栈桥、填基坑”的要求组织好施工，保证三期大坝连续、均衡、协调上升；要加强机组供货、技术图纸供应等方面协调工作，为工程连续施工创造条件；开展严打斗争，坚持制止盗窃现象，创造一个安全的施工环境；要戒骄戒躁，继续抓好消灭顽症劳动竞赛活动；加强职工健康安全体系推广和执行力度；要通过施工单位和项目部之间积极主动、认真配合，做好二期工程收尾工作。
此次会议由副总经理曹广晶主持，副总经理杨清、林初学、毕亚雄，总公司工程建设部等相关部门，设计、施工、监理单位有关负责人也参加了会议。
会议上总经理助理、三峡电厂厂长张诚对三峡电厂1至9月份的生产情况进行了总结，并对今年冬修计划作了安排。工程建设部副主任张曙光在会上汇报了2004年三峡工程三季度生产完成情况，并对四季度暨10月份生产计划进行了安排部署。工程建设部副主任彭冈对四季度的施工、机电安装项目部负责人对四季度机电安装工作的重点、难点进行了分析和说明。部分施工、设计、监理单位也在会议上就三季度生产任务完成情况和四季度工作计划进行发言。工程建设部主任彭启友针对土建施工应与机电工程同步推进、应加快二期工程合同验收进度等问题作了发言。长江委总工程师郑守仁在会议上发言中也肯定了今年1至9月份工程建设取得的成绩，并对如何粘贴保温被、做好温控防裂，解决好帷幕灌浆中的涌水等质量管理工作提出要求和建议。
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